2023年，在酒店行業(yè)迎來全面復(fù)蘇之際，維也納酒店緊抓機遇，不斷布局，以期實現(xiàn)品牌發(fā)展的一路“狂飆”。

對于維也納酒店來說，“風口”即機遇?；诃h(huán)球影城的帶動，維也納酒店在天津、北京、東北、西北等各個地區(qū)，快速實現(xiàn)多家門店的落地和即將準備落地的門店，并取得很好的經(jīng)營效果。

在2022年冬奧會之際，維也納酒店更是以北京冬奧會為切口，加速輻射整個北方酒店市場。

其實不僅僅是在北方市場，維也納酒店從南到北均實現(xiàn)了高速發(fā)展，截至2022年11月，維也納酒店的國內(nèi)門店規(guī)模達1700+家，其中在營門店1300+家，入駐城市287個，在一到五線城市均有分布。

維也納酒店在全國落地生根的同時，經(jīng)營數(shù)據(jù)也是一片大好。比如維也納酒店（廣東惠來惠城店 ）開業(yè)次月RevPAR就高達483元，高于同城同檔次酒店39%；維也納酒店（安慶望江雷洋路店）則開業(yè)次月RevPAR就高達407元 ，高于同城同檔次33%；維也納酒店（重慶開州區(qū)漢豐湖店）開業(yè)次月RevPAR高達450元高于同城同檔次酒店35%；維也納酒店（湖南湘鄉(xiāng)店）開業(yè)次月RevPAR高達412元，高于同城同檔次酒店43%。

為什么維也納酒店能夠形成規(guī)模化發(fā)展，且成績斐然？首先，維也納酒店作為集團旗下的頭部品牌，30年來，強大的資源優(yōu)勢給予其領(lǐng)先其他品牌得天獨厚的競爭力，也成為維也納酒店能夠在全國酒店市場“快”“穩(wěn)”布局的資本。

其次，維也納酒店也以文化驅(qū)動為核心，將藝術(shù)美學內(nèi)核發(fā)揮極致，從聯(lián)想、符號化等多維度詮釋品牌定位——簡歐生活 美學空間，也更進一步在極具普適性的美學文化中形成辨識度。

再者，維也納酒店以極強的適配性打造更具靈活且穩(wěn)定的投資模型。我國地域遼闊，南北方差異大，物業(yè)老舊程度也各有千秋，維也納酒店不僅適用于北方市場從零開始的毛坯店新建，同樣也適用于1-3年內(nèi)保養(yǎng)良好的存量酒店物業(yè)以及存量項目中較為老舊的酒店物業(yè)。其靈活的投資模型極大降低酒店成本，深受廣大投資人的青睞。

緊抓機遇，順應(yīng)趨勢，維也納酒店以多維度的品牌優(yōu)勢一路高歌猛進，在形成規(guī)?；l(fā)展的同時攜手廣大投資者共贏更大市場。

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