歷經(jīng)三年大考，各大酒店品牌紛紛從增量市場(chǎng)走向存量市場(chǎng)、從一二線走向下沉，酒店行業(yè)迎來巨變。

另據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，將近10億人口規(guī)模的下沉市場(chǎng)擁有巨量的發(fā)展?jié)摿?，如此龐大的客源基?shù)也確定了下沉市場(chǎng)為更多酒店帶來掘金機(jī)會(huì)。一二線城市日趨飽和，下沉市場(chǎng)潛力初顯，早已窺破商機(jī)的維也納酒店率先開啟了深耕布局。

鑒于下沉市場(chǎng)的酒店行業(yè)起步較晚，連鎖化率較低，且不足30%。市場(chǎng)潛力大、連鎖化率低的下沉市場(chǎng)無疑向連鎖酒店品牌發(fā)出誠摯邀請(qǐng)，下沉市場(chǎng)成為各大酒店品牌搶占的“香餑餑”，知名酒店品牌成為沖擊下沉市場(chǎng)的主力軍。

與此同時(shí)，隨著消費(fèi)水平的不斷升級(jí)，傳統(tǒng)單一的酒店已經(jīng)不能滿足“小鎮(zhèn)青年”們的消費(fèi)追求，他們更青睞于連鎖酒店品牌高品質(zhì)、有品位的服務(wù)體驗(yàn)。另一方面，下沉市場(chǎng)的投資人對(duì)于投資產(chǎn)品的選擇也更謹(jǐn)慎，周期短、風(fēng)險(xiǎn)低、投資回報(bào)穩(wěn)定成為核心訴求。

面對(duì)市場(chǎng)投資的痛點(diǎn)，維也納酒店V5.0恰逢其時(shí)，針對(duì)不同的物業(yè)給出靈活的投資方案，適配于不同需求，在適應(yīng)四、五線市場(chǎng)的同時(shí)，激活二、三線存量的翻牌市場(chǎng)。

在投資者最為關(guān)注的改造成本方面，維也納酒店V5.0通過對(duì)材料成本、團(tuán)隊(duì)成本與時(shí)間成本的精準(zhǔn)把控實(shí)現(xiàn)了高效改造，毛坯項(xiàng)目整體造價(jià)為9萬～10萬，且相較于之前的版本具有較強(qiáng)的溢價(jià)能力。以天津?yàn)I海區(qū)維也納酒店為例，其單房造價(jià)8.97萬元，RevPAR卻達(dá)到326元，高于同檔次酒店27%。

在消費(fèi)端，維也納酒店V5.0除了沿用維也納酒店典雅的設(shè)計(jì)風(fēng)格之外，還通過增加時(shí)尚現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)元素，提升酒店整體視覺感官，并通過智能設(shè)施的優(yōu)化更新，增加酒店智能化入住體驗(yàn)。

不僅如此，維也納酒店還推出了輕改、中改、重改和全改四種模式的老店升級(jí)改造，針對(duì)不同的酒店物業(yè)，施以不同的改造方案，既有效節(jié)約了成本，又為老舊物業(yè)賦予了新的生機(jī)活力。

作為存量改造市場(chǎng)發(fā)展的先行者與見證者，維也納酒店還將一路前行，樹立酒店行業(yè)的全面復(fù)蘇。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。