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華為科技賦能 國美全零售數(shù)字化穩(wěn)步向前

2022-05-17 22:15:57    來源:財(cái)訊網(wǎng)    
2022年初,國務(wù)院印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》指出:數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)。預(yù)計(jì)到2025年,數(shù)字經(jīng)濟(jì)邁向全面擴(kuò)展期,數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到10%,我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)競爭力和影響力穩(wěn)步提升。

對于企業(yè)而言,誰能更快的實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,誰就能在未來發(fā)展中拔得頭籌。實(shí)際上,中國已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字時代的大門,尤其是以華為為代表的一些科技企業(yè),發(fā)揮了重要的推動作用。

5月12日,國美和華為簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方就零售數(shù)字化升級展開全面合作。作為有35年發(fā)展歷程的零售企業(yè),這是國美邁向零售數(shù)字化的關(guān)鍵一步。同時,雙方將在發(fā)揮各自優(yōu)勢能力的基礎(chǔ)上,共同探索出數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合模式,推動消費(fèi)體驗(yàn)升級,進(jìn)而帶動整個零售業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展。

創(chuàng)新蛻變,國美一直在進(jìn)擊成長

從開創(chuàng)中國家電零售連鎖模式的先河,到連續(xù)多年領(lǐng)跑中國電器零售行業(yè),創(chuàng)新,一直是國美成長路上的一個關(guān)鍵詞。35年來,國美不僅見證了行業(yè)變遷,更在創(chuàng)新、求變中不斷進(jìn)擊。

早在2017年,國美就明確了“家·生活”戰(zhàn)略。2021年下半年確定了“全零售生態(tài)共享平臺”戰(zhàn)略路徑后,國美開始著力打造“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建”六大平臺,為國美的快速發(fā)展賦能并取得了顯著效果。

數(shù)據(jù)顯示,2021年國美總GMV規(guī)模同比增長30.4%,達(dá)到1468.7億元、服務(wù)會員同比增長19%至2.5億;線上平臺真快樂APP全年訪問量同比增長196%至4.4億、活躍買家同比增長433%至1684萬;轉(zhuǎn)化率也即一定時期內(nèi)活躍買家占總訪問量的比重已達(dá)3.8%,同比提升了1.7個百分點(diǎn)。

同時,國美全平臺SKU品類超過200萬,入駐商家同比增長728%至6081家。物流方面,國美持續(xù)拓寬倉儲網(wǎng)絡(luò)、建成倉儲面積500 萬平米的智慧倉網(wǎng),并不斷下沉至低線市場,覆蓋全國99%四級地市和超80%鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)。

國美“全零售生態(tài)共享平臺”的穩(wěn)步推進(jìn),也為國美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而此次牽手華為,更讓國美的數(shù)字化發(fā)展迎來了一個“從量變到質(zhì)變”的契機(jī)。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手背后的共創(chuàng)共贏

合作能夠落地且持續(xù)推進(jìn),需要合作雙方擁有相似的理念愿景和業(yè)務(wù)層面的資源互補(bǔ)。華為和國美就在理念愿景方面有著共同追求。資料顯示,華為致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界;國美則以“國美·家美·生活美”為初心使命,著手推進(jìn)“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的延展升級,明確提出聚焦商品與服務(wù),以“零售業(yè)+家服務(wù)業(yè)”為核心,全速開啟發(fā)展新階段。

不難看出,華為和國美不約而同地將目光聚焦在消費(fèi)者家庭中,這也正是兩家公司能夠走到一起的基礎(chǔ)。同時,兩家公司在各自領(lǐng)域均處于行業(yè)領(lǐng)先地位,資源互補(bǔ)下,強(qiáng)強(qiáng)合作將實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

本次合作由華為提供技術(shù)方案,賦能國美線下門店,以共同提升雙方在終端零售線下門店能力的沉淀。

為什么國美要牽手華為來打造數(shù)字化零售?

因?yàn)槿A為擁有一流的數(shù)字技術(shù)。通過其IOC智能運(yùn)營能力,可以支持國美實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的交付。華為此前合作茅臺、五糧液、國藥、一汽等眾多客戶,有豐富的重組數(shù)字化系統(tǒng)適配經(jīng)驗(yàn),可以依據(jù)國美的需求對業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行升級以確保適配和交付。

此外,華為的手機(jī)用戶群體具備較高的消費(fèi)開發(fā)潛力,比如華為的智慧家庭可通過WiFi智能連接到眾多家用電器終端,同樣為國美營造了廣闊的消費(fèi)場景。在此過程中,國美可以為銷售端B、供應(yīng)端S伙伴提供有競爭力的云基礎(chǔ)設(shè)施,打造共享共建的生態(tài)平臺,豐富定義國美大數(shù)據(jù)品牌,并通過云產(chǎn)品+零售應(yīng)用打包銷售,變成本中心為利潤中心,與行業(yè)上下游伙伴共享云基礎(chǔ)設(shè)施。因此可以看到,在與華為牽手的背后,國美始終懷揣著一顆增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)的決心。

增強(qiáng)消費(fèi)體驗(yàn),數(shù)智化門店戰(zhàn)略路徑清晰

談到消費(fèi)體驗(yàn),這既是國美聯(lián)合華為加速零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的另一重要目的。2021年,伴隨著“家·生活”戰(zhàn)略深化升級,國美開始著手打造展示體驗(yàn)門店,功能涵蓋展示體驗(yàn)+家延伸+家娛樂+家生活服務(wù)等,并預(yù)計(jì)在2022年將線下門店升級為新模式店。截至目前,國美新模式店已簽約35家,擬簽約70家,管理面積約100萬平方米。國美零售高級副總裁方巍強(qiáng)調(diào),在完成新模式店轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上,門店端一定可以實(shí)現(xiàn)盈利,利潤空間約是營收的15%-25%。

與此同時,華為打造的智慧門店體系,具備了科技體驗(yàn)、高效運(yùn)營等核心要素,可大大提升門店經(jīng)營效率與效益。這都是國美在持續(xù)升級體驗(yàn)門店方面急需補(bǔ)充和引入的技術(shù)和理念,能夠助力國美進(jìn)一步完善整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖規(guī)劃。

當(dāng)前國美正在從家電零售商向“家·生活”整體方案進(jìn)化,通過線上線下融合,進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。特別是國美以消費(fèi)者為中心的轉(zhuǎn)型規(guī)劃,其中包括集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同管理數(shù)字化、零售線下門店數(shù)字化、零售全渠道數(shù)字化營銷升級、線上零售真快樂APP數(shù)字化運(yùn)營等。有了華為技術(shù)方案的加持,這些轉(zhuǎn)型與升級有望得到快速實(shí)現(xiàn)。

為全零售生態(tài)共享平臺插上數(shù)字化的翅膀

基于華為自身零售門店能力和科技能力,可以助力國美深化線上線下融合的銷售體系、完善數(shù)字化管理體系進(jìn)行云化和SaaS化的改造,進(jìn)而從門店銷售、門店作業(yè)、電商平臺、營銷增長、渠道銷售等領(lǐng)域,為國美量身打造標(biāo)準(zhǔn)能力套件集,推動國美實(shí)現(xiàn)數(shù)字化質(zhì)的飛躍。

值得一提的是,國美打造的“全零售生態(tài)共享平臺”中,就包括了“大數(shù)據(jù)&云平臺”,是實(shí)現(xiàn)國美整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步,也是打通六大平臺數(shù)據(jù)鏈路的關(guān)鍵通路。如果將國美的“全零售生態(tài)共享平臺”體系比作一個人,物流系統(tǒng)就好比是血管,而“大數(shù)據(jù)&云平臺”則是覆蓋、貫穿整個人體的神經(jīng)網(wǎng)路。

通過此次與華為的牽手,借助于華為領(lǐng)先的技術(shù)能力,國美集團(tuán)數(shù)字化管理能力將得到大幅提升,集團(tuán)各個業(yè)務(wù)板塊協(xié)同效率提升,有助于國美構(gòu)建面向市場業(yè)務(wù)及關(guān)鍵角色的整合流程和IT系統(tǒng)架構(gòu),以支撐千億目標(biāo)的體系運(yùn)營。

同時國美線下門店將迎來標(biāo)準(zhǔn)化IT裝備服務(wù),現(xiàn)場快速部署,支持一線店長/店員靈活高效作戰(zhàn),推動零售門店運(yùn)營效率提升,進(jìn)而確保消費(fèi)者用戶體驗(yàn)提升。

此外,加強(qiáng)數(shù)字化精準(zhǔn)營銷,建立用戶及會員體系定位及架構(gòu)設(shè)計(jì),進(jìn)一步提升用戶全生命周期經(jīng)營及運(yùn)營能力,最終指向提升消費(fèi)者粘性及滿意度,都將為國美的“家·生活”戰(zhàn)略插上數(shù)字化的翅膀。更主要的是,華為能夠與國美共同開拓更廣闊的數(shù)字化零售大市場,無疑是對國美全零售理念的認(rèn)可與信任。雙方的合作將有力提升國美贏得市場競爭的預(yù)期,極大增強(qiáng)投資者對于國美的信心,并助推國美加速走上跨越式發(fā)展的道路。

放眼中國,放眼世界,數(shù)字化正越來越多地推動并改變著時代、改變著生活。未來,各行各業(yè)都將是數(shù)字化時代變革的參與者和見證者。無論是國美還是華為,都值得有更多的期待和暢想。

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