佘宗明/文自“新十條”出臺以來，不少地方都在為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)摁加速鍵。在很多人的設(shè)想中，防疫政策優(yōu)化后，人間煙火氣就會立馬回歸，像摁下“一鍵恢復(fù)”按鈕，就能初始化電腦系統(tǒng)界面那樣。
但由于社會面感染者增加，部分行業(yè)企業(yè)復(fù)工情況受到明顯影響。在北京，很多快遞網(wǎng)點因快遞員大面積感染而出現(xiàn)人力短缺，快件積壓嚴(yán)重；在廣州，有的餐飲商家因員工陸續(xù)“中招”而無法運轉(zhuǎn)，剛恢復(fù)堂食又被迫停業(yè)。一些反對者據(jù)此認(rèn)為還不如不優(yōu)化——以往有健康寶綠碼和核酸陰性證明“護體”，不少人還能出門，現(xiàn)在不查驗這碼那碼了，出門的人反而少了。
從短期情況看，這似乎不無道理：防疫政策優(yōu)化后，按理說有助于人和物“流動性”的釋放，問題是，隨之而來的還有感染者數(shù)量快速增加，這會帶來兩種情形，一是許多“陽”了的人不得不休息，二是很多沒“陽”的人擔(dān)心感染而減少活動面，最終這都會影響社會性流動，給快遞、餐飲等行業(yè)帶來現(xiàn)實沖擊。
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可這忽略了至關(guān)重要的一點：解封有著兩面性，A面是會消除封控伴生的社會抑制效應(yīng)，B面是會加速感染高峰的到來，但B帶來的瞬時沖擊是短期性的，A激活的社會活力卻是長期性的。因為短期的負(fù)外部性而否定解封長期的積極價值是一種短視。評估封控與解封各自對經(jīng)濟社會的影響，顯然也要看長遠(yuǎn)而非眼下。
對公眾而言，當(dāng)下先要調(diào)整不切實際的“放開管控措施=大眾快速流動=經(jīng)濟迅速回暖”的預(yù)期。從其他國家地區(qū)的經(jīng)驗看，解封的確能提振市場信心，但伴隨著感染峰值出現(xiàn)的，經(jīng)常是過渡期內(nèi)生產(chǎn)節(jié)奏被打亂和消費低潮。特別是社會消費，恢復(fù)曲線不會像V型反彈那么陡峭，而是來得相對平滑。指望解封后就能三下五除二地將疫情對生活生產(chǎn)的影響清除，讓其快速回到疫情前，并不現(xiàn)實。
但即便如此，也不能因為生產(chǎn)生活被感染高峰擾亂，就否定防控優(yōu)化的必要性。應(yīng)看到，疫情擴散就像汛期洪水猛漲，封控?zé)o異于用物理手段圍堵洪水，解封則相當(dāng)于開閘泄洪。隨著奧密克戎毒株的傳播性持續(xù)增強，也就是水位上升速度越來越快，靠堵已經(jīng)很難堵住了。這時泄洪就成了不二辦法，盡管開閘后會出現(xiàn)洪峰，但能避免堤堰潰塌的風(fēng)險。如果因為洪峰的出現(xiàn)就認(rèn)為不該泄洪，那未免缺了些系統(tǒng)性考量的思維。
從社會經(jīng)濟角度講，防控優(yōu)化就是在重新打通國民經(jīng)濟血液、經(jīng)絡(luò)等環(huán)節(jié)的堵塞。在堵塞已經(jīng)帶來一堆弊害的背景下，打通經(jīng)脈的循環(huán)，不是可有可無，而是必不可少。
對很多企業(yè)來說，同樣是復(fù)工復(fù)產(chǎn)受影響，現(xiàn)在的情形跟封控狀態(tài)下是不一樣的。在封控狀態(tài)下，企業(yè)很難擺脫巨大的不確定性，它們會擔(dān)心今天剛恢復(fù)運轉(zhuǎn)，明天來個密接又得關(guān)門歇業(yè)；會擔(dān)心這波封控剛結(jié)束，下一波又在路上。而現(xiàn)在，企業(yè)會有相對穩(wěn)定的預(yù)期，它們知道，等扛過發(fā)燒這幾天，員工就能返崗了；等感染峰值過去了，更多人也就會上街購物了。
再說，回到日常生活層面看，封控終究是一種非常措施，人們在特殊時期可以為防疫讓渡出行自由和經(jīng)濟收入等權(quán)益，但終究要回到正?；纳钪衼?。所以今年以來，國家層面的疫情防控政策不斷優(yōu)化，從“第九版”到“二十條”再到“新十條”，松綁態(tài)勢很明顯，它順應(yīng)的是現(xiàn)實形勢，也是民眾呼聲。
但是，在“洪峰”來臨時，如何保障社會受到的沖擊最小，政府部門仍可有所作為。結(jié)合當(dāng)前人們的反饋看，努力保障抗原、藥物等防疫物資的末端供應(yīng)，并用分級診療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進行分流，避免或緩解“急轉(zhuǎn)彎”帶來的藥物緊張和醫(yī)療資源擠兌，也尤為關(guān)鍵。這其中，對老年人群體的兜底保障當(dāng)更加完善。接下來，完善醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，引導(dǎo)多方將醫(yī)療救護資源更多地留給最需要的老年人等特殊人群，是該有的動作。優(yōu)化不是躺平，而是做較壞的打算、做最好的準(zhǔn)備。
經(jīng)濟層面上，針對很多企業(yè)復(fù)工受阻的情況，可以制定“一企一策”的對接服務(wù)方案，因需送上量身定制的“服務(wù)包”，幫它們解決暫時性的人手短缺難題；針對消費恢復(fù)期偏長的問題，可以考慮出臺更有力的促進消費措施（如跟商家共推消費券），鼓勵人們多消費。
說到底，不要因為感染高峰就否定防控優(yōu)化，但當(dāng)下顯然不是疫情終局，我們?nèi)匀恍枰黄鸸部藭r艱。但好在，時艱的“時”也是暫時和臨時的“時”，度過了艱難時刻，事情會在向好中變得更加可期。
（作者系資深媒體人）