劃重點(diǎn)：

1隨著ChatGPT的火爆，其幕后公司OpenAI也站在風(fēng)口浪尖。OpenAI的成長(zhǎng)史并非一帆順風(fēng)，背后映射出硅谷的一眾大佬、頂級(jí)科學(xué)家們與資本的理想主義，沖突，抉擇和權(quán)力斗爭(zhēng)。 2OpenAI團(tuán)隊(duì)的建立，匯聚了一波放棄高薪、為理想而戰(zhàn)的頂尖科學(xué)家們，其目的也寫在了OpenAI的創(chuàng)立章程中：確保通用人工智能（AGI）造福全人類。 3OpenAI的成長(zhǎng)史可謂跌宕起伏，其中包括在一段時(shí)間內(nèi)被谷歌“吊打碾壓”、內(nèi)部沖突加劇、和馬斯克決裂、瘋狂燒錢卻進(jìn)展緩慢等問題，逐步陷入危險(xiǎn)的困境。 4當(dāng)OpenAI走到了命運(yùn)的十字路口，Sam Altman 辭去YC總裁職位并全職加入，并進(jìn)行了一系列的內(nèi)部改革，并獲得了新一輪的投資支持，使得OpenAI“起死回生”。 5微軟CEO納德拉不顧蓋茨的反對(duì)，和Open AI展開合作，成為L(zhǎng)P投資方，并獲得了OpenAI技術(shù)的獨(dú)家權(quán)。從微軟的投資策略來看，其實(shí)背后“大有學(xué)問”。

「硅谷封面」系列聚焦硅谷科技大公司動(dòng)態(tài)、科技大咖訪談、重磅研究報(bào)告等，旨在為科技資訊愛好者提供全球最前沿的深度好文。本期為硅谷封面第八期，由硅谷101和騰訊科技聯(lián)合推出，講述OpenAI從成立之初到目前火爆背后經(jīng)歷的故事。

OpenAI的發(fā)展歷程是一個(gè)充滿了細(xì)節(jié)的精彩故事。這里有關(guān)于一群擁有純粹信仰的頂級(jí)AI研究員，以及一系列管理層的權(quán)利之爭(zhēng)，比如馬斯克和Open AI的決裂，“間接觸發(fā)”了OpenAI的商業(yè)化路徑，OpenAI核心領(lǐng)導(dǎo)人物Sam Altman放棄理想主義去投靠微軟，微軟CEO納德拉為OpenAI與創(chuàng)始人比爾-蓋茨之間開啟了一波較量......這些都推動(dòng)了ChatGPT走向“驚艷世人”的發(fā)展。本期我們將詳細(xì)復(fù)盤OpenAI的崛起，了解這些事件背后糾葛紛爭(zhēng)的傳奇故事。

(資料圖片僅供參考)

OpenAI團(tuán)隊(duì)成員(2018年11月)

01 為理想主義出發(fā)：一群純粹的頂尖科學(xué)家加入OpenAI

2014年，谷歌以6億美元的價(jià)格收購了當(dāng)時(shí)在行業(yè)中最頂尖的人工智能研究機(jī)構(gòu)DeepMind（之后推出AlphaGo在圍棋上打敗李世石和柯潔的AI研究公司），在硅谷的一眾大佬坐不住了。他們比公眾更早的看到人工智能帶來的潛力與威脅：在未來，誰擁有最強(qiáng)大的AI技術(shù)，誰會(huì)就有最難以撼動(dòng)的權(quán)力。

據(jù)Wired雜志的報(bào)道，OpenAI創(chuàng)立之初的故事：在2015年的一個(gè)夏天傍晚，幾位硅谷最有影響力的人物聚集在斯坦福大學(xué)旁邊的Palo Alto瑰麗酒店的一個(gè)私人會(huì)議室中，針對(duì)一個(gè)AI領(lǐng)域的重磅項(xiàng)目進(jìn)行了探討。跟很多硅谷項(xiàng)目從車庫里出來不同，這個(gè)含著金鑰匙出生的AI項(xiàng)目可能注定會(huì)是一個(gè)“燒錢機(jī)器“。

這次會(huì)議是由硅谷孵化器YC掌門人Sam Altman發(fā)起，想聚集一些人工智能領(lǐng)域最頂尖的研究員，來討論共同建立一家AI實(shí)驗(yàn)室。這些研究員當(dāng)中，包括了當(dāng)時(shí)在Google Brain的人工智能研究員Ilya Sutskever，互聯(lián)網(wǎng)支付處理平臺(tái)Stripe公司的首席技術(shù)官Greg Brockman等。此外，馬斯克作為Sam Altman的老朋友被邀請(qǐng)到會(huì)議中，當(dāng)然，對(duì)于馬斯克來說，這次會(huì)議不僅只是因?yàn)榕笥训难?qǐng)，這些AI技術(shù)對(duì)馬斯克旗下公司 – 無論是特斯拉還是SpaceX來說都至關(guān)重要。所以，兩位有著頂級(jí)資源和資本的大佬，帶著幾位有著頂級(jí)技術(shù)能力的AI研究員就開始搞事情了。

他們最開始想做的是“谷歌的對(duì)立面”——做一家不受任何公司任何資本任何人控制的AI實(shí)驗(yàn)室。大家一致認(rèn)為，這才是讓人類更接近以安全方式構(gòu)建通用人工智能AGI的正確路徑。（AGI：具有一般人類智慧，可以執(zhí)行人類能夠執(zhí)行的任何智力任務(wù)的機(jī)器智能。）

大方向有了，接下來就是尋找人才和資金支持。想做全世界探索AGI的領(lǐng)頭羊，需要的不是一般的人才，而是人工智能屆最最最最頂尖的高手。但這些高手分布在各大科技巨頭中，被高薪供著，怎么能吸引他們出來呢？Brockman首先想到的就是2018年獲得圖靈獎(jiǎng)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)三巨頭Yann LeCun, Yoshua Bengio和Geoffrey Hinton教授。

想要邀請(qǐng)這三大巨頭科學(xué)家參與是不太好實(shí)現(xiàn)的。Hinton教授在谷歌，LeCun教授在臉書(也稱Facebook)，并且年紀(jì)都比較大了、不大可能全職。Bengio教授主要在學(xué)術(shù)界活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)屆沒多大興趣。不過Bengio給了Brockman一個(gè)名單，里面是AI神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域最優(yōu)秀的研究人員。

Brockman當(dāng)時(shí)拿到這個(gè)名單就像得到了一本武功寶典，趕緊回來和大家開始去聯(lián)系這個(gè)名單上的所有人。但是問題來了：剛才我們說到，這些頂尖科研人員在科技大廠里面薪酬非常高，要拉他們出來，還是一個(gè)非營(yíng)利組織，前途未明、空有一張大餅，還是不太容易的。怎么突破呢？這里就要提到硅谷另外一個(gè)地理優(yōu)勢(shì)和重點(diǎn)了：Napa酒莊。

從硅谷往舊金山開一個(gè)多小時(shí)，就是美國最著名的產(chǎn)酒地區(qū)：Napa（納帕溪谷）。在硅谷星巴克談不成的事情，拉去Napa酒莊住一個(gè)周末，就不一定談不成了。Brockman不愧是創(chuàng)業(yè)多年的老手，在Bengio給他的名單上，選了10個(gè)他覺得最重要的研究員，拉去了Napa酒莊度過了一個(gè)周末。Brockman曾對(duì)Wired雜志描述道，“當(dāng)你在Napa酒莊將人們聚集在一起的時(shí)候，會(huì)很容易產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。你被困在那里，你必須說話，必須參與?！痹诙冗^了一個(gè)周末，要離開Napa酒莊的時(shí)候，Brockman對(duì)這十名研究人員加入OpenAI發(fā)出邀請(qǐng)，并給了他們?nèi)軙r(shí)間考慮。

而在這三周中，硅谷的科技巨頭們也聽到了OpenAI成立的風(fēng)聲，開始出更高的薪資要留住這些頂尖AI研究員。要知道，這些頂尖AI研究員的工資已經(jīng)很高了。當(dāng)時(shí)，媒體報(bào)道原文是這些頂級(jí)AI研究員“Eclipsed the cost of a top quarterback prospect in the NFL”（超過了美國NFL橄欖球聯(lián)賽中的頂尖四分衛(wèi)的薪水，頂級(jí)橄欖球星的薪水平均幾百萬到上千萬美元不等）。據(jù)其中一名研究員說，在得知他們有意向離開的時(shí)候，科技巨頭們?yōu)榱肆糇∷麄冮_出的新價(jià)格，是這個(gè)行業(yè)中已經(jīng)如此高薪的工資的再2-3倍。但是算大公司們給出了這么極具誘惑力的年薪，十位受邀請(qǐng)的AI頂尖學(xué)者中，有九位都拒絕了高薪、加入了OpenAI。

根據(jù)OpenAI的稅務(wù)文件顯示，給首席技術(shù)官Ilya Sutskever的薪水是大概190萬美元，另外一個(gè)首席研究員Ian Goodfellow是80萬美元，這兩人都是從谷歌挖過來的，雖然當(dāng)年他們的薪水公布之后是引發(fā)了一些輿論爭(zhēng)議，覺得在非營(yíng)利組織里面這個(gè)公司太高了。但是，這個(gè)薪水和他們?cè)诠雀钑r(shí)期的薪水相比，下降得不是一點(diǎn)半點(diǎn)。

通過OpenAI的歷年報(bào)稅表顯示，OpenAI第一年的花銷是1123萬美元，其中超過665萬是50多名員工的工資，從硅谷的平均水平來看，這個(gè)薪資并不高（根據(jù)Levels.fyi的數(shù)據(jù)，軟件工程師在硅谷地區(qū)的薪水中位數(shù)是在23.1萬美元左右）。

這些放棄高薪的頂尖科學(xué)家們，加入這樣的一個(gè)充滿巨大不確定性的非營(yíng)利組織，沒有股權(quán)沒有慷慨福利沒有豪華年會(huì)沒有明確的升值路徑，其實(shí)就是因?yàn)橐粋€(gè)很純粹的目的聚在一起。這個(gè)目的，也寫在了OpenAI的創(chuàng)立章程中：確保通用人工智能（AGI）造福全人類。

至此OpenAI成立了。2015年底，YC總裁Sam Altman、Strip前CTO Greg Brockman、LinkedIn創(chuàng)始人Reid Hoffman、YC聯(lián)合創(chuàng)始人Jessica Livingston、著名投資人Peter Thiel、特斯拉創(chuàng)始人Elon Musk、亞馬遜AWS、Infosys公司和YC Research宣布成立OpenAI，并承諾給這家非營(yíng)利組織機(jī)構(gòu)投資超過 10 億美元。由于OpenAI的非營(yíng)利組織形式，沒有人擁有公司任何股份或權(quán)益，而公司的財(cái)產(chǎn)和收入永遠(yuǎn)不會(huì)派發(fā)給任何捐贈(zèng)人或業(yè)主。OpenAI表示，將通過向公眾開放其專利和研究，并且會(huì)與其他機(jī)構(gòu)和研究人員“自由合作”。聽上去是不是很理想主義、非常烏托邦？最開始確實(shí)挺振奮人心的，但很快，OpenAI內(nèi)部沖突四起。

02 危機(jī)四伏：被谷歌碾壓、內(nèi)部沖突加劇、和馬斯克決裂

沖突的起因很簡(jiǎn)單，人工智能技術(shù)，是一件耗錢耗資源耗算力耗時(shí)間的事情。最開始，這些最頂尖的研究員和硅谷最有影響力的資本家們還可以“為愛發(fā)電”，但真正開始做的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)燒錢是個(gè)無底洞。而再看OpenAI的對(duì)手們，哪個(gè)不是手握千億美元資金的科技巨頭。

硅谷101采訪到了一位曾經(jīng)在OpenAI早期實(shí)習(xí)生，對(duì)方回憶說，“當(dāng)時(shí)辦公室座位，前后左右都是業(yè)界最牛的大佬，每個(gè)人想法都不一樣，大家擅長(zhǎng)的方向和領(lǐng)域也可能不一樣，還沒找到一個(gè)著力點(diǎn)，如何讓這批世界上最牛的AI科學(xué)家們擰成一股繩一起發(fā)力是最難的，誰也不服誰?！?/p>

確實(shí)在早期，OpenAI被谷歌的DeepMind各種吊打。從稅表上也可以看到，最開始給硅谷大佬們承諾的10億美元也不是一下就全部到位的，而是分成好多筆一點(diǎn)點(diǎn)到賬?？梢钥闯?，OpenAI每年的預(yù)算都有限，也不敢亂花。比如在OpenAI報(bào)稅表上，2017年，OpenAI的職能支出在2866萬美元，其中云計(jì)算上就花了790萬美元，訓(xùn)練模型的CPU和GPU甚至都要從谷歌那么去租。而我們對(duì)比一下背靠谷歌這顆大樹的DeepMind，2017年的總支出是4.42億美元，想要云計(jì)算、CPU/GPU等方面的支持，也可以申請(qǐng)內(nèi)部的支持。相對(duì)來說，OpenAI和谷歌不論在資源和資金上的差距都很大。并且在早前，OpenAI發(fā)布的研究結(jié)果并沒有掀起什么水花，反而谷歌那邊各種風(fēng)光一時(shí)無兩。

比如2016年，OpenAI發(fā)布了OpenAI Gym和Universe，開始在圈內(nèi)積攢一點(diǎn)點(diǎn)名氣的時(shí)期，而谷歌DeepMind的AlphaGo已經(jīng)擊敗了圍棋頂級(jí)選手李世石，引發(fā)全球?qū)I的關(guān)注。2017年，好不容易OpenAI在Dota2游戲上戰(zhàn)勝了人類頂級(jí)選手，可以說是“短期火了一把”，但隨后谷歌便發(fā)布了Transformer模型，這個(gè)模型是奠定所以大語言模型的基礎(chǔ)架構(gòu)，震驚了整個(gè)業(yè)界。然后在2018年，OpenAI基于Transformer發(fā)布了GPT第一代，結(jié)果谷歌隨后重磅發(fā)布了跨時(shí)代意義的Bert，比GPT參數(shù)大四倍?？梢哉f，2018年底之前，谷歌都全面碾壓OpenAI。這個(gè)時(shí)候，業(yè)界對(duì)OpenAI各種不看好，之前好不容易請(qǐng)來的很多技術(shù)大佬，不少又回谷歌臉書這些大廠了，公司面臨著嚴(yán)重的人才流失、軍心不穩(wěn)。

在2018年，馬斯克“坐不住了”。對(duì)馬斯克熟悉的網(wǎng)友們都知道，馬斯克是非常有占有欲和掌控欲的。根據(jù)科技媒體Semafor的信源爆料，馬斯克就直接向OpenAI的董事會(huì)提議，他要全面接管OpenAI，來當(dāng)CEO。但在那個(gè)時(shí)期，馬斯克本人已經(jīng)被特斯拉搞得焦頭爛額了——當(dāng)時(shí)Model3又遭遇了生產(chǎn)地獄、被市場(chǎng)瘋狂做空、質(zhì)疑很快就要破產(chǎn)了，馬斯克每天就睡特斯拉工廠里。在這樣的背景下，馬斯克想再接管OpenAI的提議被OpenAI的董事會(huì)拒絕。根據(jù)Semafor和Wired雜志等媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)馬斯克非常不爽，甩手就走人了。

關(guān)于這件事還有一些其他的八卦說法：包括馬斯克先挖走了OpenAI的核心研究員Andrej Karpathy去特斯拉做自動(dòng)駕駛的主管，這件事讓OpenAI的員工們“非常不爽”，在這樣的情況下利益沖突和矛盾愈發(fā)明顯。不過此處值得一提的是，最近這位研究員Andrej Karpathy又跳槽回到OpenAI了，可見這波AI浪潮變革帶來的吸引力十足。

在2018年馬斯克宣布退出董事會(huì)后，馬斯克曾表示在離開董事會(huì)之后將繼續(xù)捐贈(zèng)和支持OpenAI。但事實(shí)上，馬斯克在離開之后就立即停止了捐贈(zèng)。根據(jù)Wired雜志以及網(wǎng)站Semafor的報(bào)道：此前，馬斯克承諾在幾年內(nèi)將向OpenAI捐贈(zèng)10億美元，而馬斯克和OpenAI分手之際，他兌現(xiàn)的捐贈(zèng)僅在1億美元。馬斯克的離開和他尚未兌現(xiàn)的捐贈(zèng)，將OpenAI一下推到了一個(gè)非常不利的境地：訓(xùn)練AI模型比之前想象得要更燒錢，如果公司無法找到技術(shù)突破點(diǎn)、一直被谷歌等大公司碾壓，那么很快只能“關(guān)門大吉”。

在這個(gè)時(shí)候，Sam Altman意識(shí)到，自己必須要站出來了。在2018年之前，Sam在公司內(nèi)部只是一個(gè)“董事”的職位，CEO一直是Greg Brockman。根據(jù)曾在OpenAI的一位員工回憶：當(dāng)時(shí)在公司不太見得到Sam本人，因?yàn)樗藭r(shí)還是YC的掌門人，很大的一部分時(shí)間其實(shí)在管理那邊的事物和孵化YC的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。根據(jù)OpenAI的稅務(wù)文件顯示，直到2018年，Sam才把自己的職稱在董事之外，加上了總裁President一職。在馬斯克退出了OpenAI董事會(huì)之后，Sam在2019年接替Brockman成為了OpenAI的CEO，而Brockman退成了CTO首席技術(shù)官。這意味著，Sam辭去了YC總裁的職位，正式將工作重心轉(zhuǎn)移到OpenAI。對(duì)Sam來說，與馬斯克的決裂讓他對(duì)非營(yíng)利組織的模式產(chǎn)生了動(dòng)搖。而正是因?yàn)樗艞壖兇獾姆菭I(yíng)利組織模式，轉(zhuǎn)而探索更現(xiàn)實(shí)的商業(yè)路線，OpenAI和ChatGPT才能出現(xiàn)在如今眾人的眼前。

03 起死回生：Sam Altman為Open AI 辭去YC任職

在YC創(chuàng)始人、硅谷創(chuàng)業(yè)教父Paul Graham眼里，Sam是一位極具魄力的領(lǐng)導(dǎo)者和開拓者。他曾表示“如果把Sam Altman扔到某個(gè)食人族之島，5年后他會(huì)成為這個(gè)食人族島的國王?！?/p>

Sam于1985年出生在一個(gè)猶太家庭，美國芝加哥出生，密蘇里州長(zhǎng)大，8歲學(xué)會(huì)編程，16歲宣布出柜，本科考上斯坦福，大二選擇退學(xué)創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入硅谷孵化器YC的首批孵化項(xiàng)目、開發(fā)了一個(gè)名為L(zhǎng)oopt的應(yīng)用，在2012年以4300萬美元被收購，27歲的Sam因此獲得了第一桶金，500萬美元。之后，YC創(chuàng)始人Paul Graham準(zhǔn)備退休、將28歲的Sam推上了YC總裁的掌門人席位。Sam在執(zhí)掌YC，投資并孵化眾多硅谷項(xiàng)目的同時(shí)，聯(lián)合其它幾個(gè)投資人成立了Hydrazine Capital風(fēng)投基金用于投資YC的項(xiàng)目，在成立四年后翻了10倍，讓Sam很早就實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。短短幾行字我們能感受到，Sam是一個(gè)天分極高、極其聰明、忠于自我、追求極致效率的人。

2016年《紐約客》有一篇報(bào)道用非常非常長(zhǎng)的篇幅介紹了Sam，其中有幾點(diǎn)細(xì)節(jié)描述：

關(guān)于Sam的外貌：本人很瘦小，1米7左右，只有130磅（大概59公斤），眼睛是綠色，眼神犀利得像黑夜中的巨角貓頭鷹。巨角貓頭鷹和貓頭鷹是有區(qū)別的，前者是非常犀利的那種，而對(duì)比之下，貓頭鷹就有點(diǎn)萌萌噠。而且Sam的坐姿很奇怪，會(huì)把自己卷起來，經(jīng)常被誤會(huì)有“阿斯伯格綜合癥”。

此外，在他的工作方式上，對(duì)自己和對(duì)同事都很苛刻，要求非常高，性格也比較冷漠偏執(zhí)，情緒不太穩(wěn)定，超級(jí)愛加班甚至一度患上了敗血癥。同時(shí)，他對(duì)不感興趣的事情和人都超級(jí)沒有耐心，會(huì)在員工講話的時(shí)候毫不眨眼的盯著你，給對(duì)方施壓加快速度，是極度高效極度勤奮和極度聰明的人。

其實(shí)，Sam的第一次的創(chuàng)業(yè)不是特別成功。當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的Loopt一度估值達(dá)到1.75億美元，但是后續(xù)融資不順利，導(dǎo)致出售價(jià)格4300萬美元（差不多就是融資的額度），這意味著對(duì)風(fēng)投來說是負(fù)回報(bào)，所以Sam本人也說第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷是完全的失敗。 但Sam Altman的最大優(yōu)勢(shì)是在于清晰的思路和對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的直覺把握，也就是商業(yè)戰(zhàn)略和野心。他對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)并不感興趣，最關(guān)注和著迷的是技術(shù)對(duì)世界的潛在影響。他的這種能力其實(shí)對(duì)于科技創(chuàng)業(yè)非常關(guān)鍵，這也許是為什么Paul Graham在選YC繼承人的時(shí)候出人意料的選了Sam。

Sam在擔(dān)任YC掌門人的時(shí)候，完全展示出了他的野心，基本上重組了YC的模式。YC在Sam之前的模式是，每年從上萬家初創(chuàng)公司的申請(qǐng)信中挑出200家左右，給他們每家12萬美元，占股7%，然后孵化三個(gè)月，畢業(yè)這天給眾多知名硅谷VC風(fēng)投演示demo，之后繼續(xù)融資，成長(zhǎng)，做大做強(qiáng)。

但Sam不滿意YC的模式，認(rèn)為YC之前的做法只是把創(chuàng)業(yè)者送上搖搖晃晃探險(xiǎn)的小船，送他們出海僅此而已，Sam想做的是搭建一只“背靠強(qiáng)大帝國的鐵甲艦隊(duì)”，其意圖是YC不僅滿足于占股7%，而是要用更多的資本在項(xiàng)目早期給予更大的支持，從YC孵化完成后的成長(zhǎng)過程中還要繼續(xù)投資這些公司。并且，Sam不滿足于YC每年打造兩百家公司，而是想要打造一千家、一萬家。他希望這些公司形成的萬億市值的大船，能真正意義上的推動(dòng)人類發(fā)展。

很諷刺的是，在過去幾年的時(shí)間，硅谷出現(xiàn)了一個(gè)比較尷尬的局面：雖然投資人和創(chuàng)業(yè)者都高喊著要改變世界要有雄心壯志要“shoot for the moon”（去做看起來達(dá)不到的事情），但真正落到實(shí)處，VC們的關(guān)注點(diǎn)卻經(jīng)常落在：什么時(shí)候能變現(xiàn)，客戶增長(zhǎng)曲線能否好看，利潤(rùn)能不能更厚一點(diǎn)這樣的“六便士”問題上，希望創(chuàng)始人專注于打造某一區(qū)域的租賃平臺(tái)或者送貨服務(wù)；而那些“月亮”項(xiàng)目，比如說核聚變，生物科技，人工智能這些硬技術(shù)上，大家出手得越來越謹(jǐn)慎。所以“硅谷已死”的言論在過去幾年出現(xiàn)很多。

對(duì)此，在Sam接管YC之后，馬上就寫了一篇文章發(fā)表，標(biāo)題是“《Science seems broken》（譯為‘科學(xué)看上去破產(chǎn)了’）”來警醒硅谷和學(xué)界，并呼吁能源、生物技術(shù)、人工智能、機(jī)器人和其他硬科技領(lǐng)域的公司提出申請(qǐng)。Sam認(rèn)為，YC身為最有影響力的孵化器，只有公開支持這些硬科技的項(xiàng)目，大學(xué)里的學(xué)生們才會(huì)繼續(xù)對(duì)這些領(lǐng)域保持興趣，創(chuàng)業(yè)者也才會(huì)更有信心。所以，Sam執(zhí)掌下的YC開始籌集更多的資金去支持項(xiàng)目，甚至成立了一個(gè)名為YC Research的非營(yíng)利組織去對(duì)那些異想天開的科研想法進(jìn)行純粹研究。連硅谷著名的風(fēng)險(xiǎn)投資家Marc Andreessen都評(píng)價(jià)說：“在 Sam的領(lǐng)導(dǎo)下，YC的雄心壯志水平提高了 10 倍?！?而也許這就是當(dāng)年P(guān)aul Graham一定要Sam接任的原因，因?yàn)樗庾R(shí)到，“Sam的目標(biāo)是創(chuàng)造整個(gè)未來”。

Sam在執(zhí)掌YC幾年后，OpenAI走到了命運(yùn)的十字路口，Sam辭去YC的職位，全職加入OpenAI。就在馬斯克退出董事會(huì)、切斷資金捐贈(zèng)時(shí)，Sam Altman意識(shí)到，如果他不站出來主導(dǎo)轉(zhuǎn)型，那么OpenAI只有倒閉這一條路?，F(xiàn)在，他要重新再設(shè)計(jì)架構(gòu)，在商業(yè)和社會(huì)責(zé)任中去尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。Sam去找了硅谷著名投資人Reid Hoffman和Vinod Khosla。

前者Reid Hoffman是OpenAI最開始的捐贈(zèng)人之一，后者是億萬富翁，也是太陽微系統(tǒng)公司(Sun Microsystems)的聯(lián)合創(chuàng)始人，之后創(chuàng)立了自己的風(fēng)投基金Khosla Ventures。

Sam的需求是需要至少上千萬美元的支持，但不再以捐贈(zèng)的方式，而是同意創(chuàng)建OpenAI營(yíng)利性部門的條件。Hoffman和Khosla兩名大佬在反復(fù)討論了未來回報(bào)之后，寫了支票。在2019 年 3 月 11 日，OpenAI宣布在母公司OpenAI Inc的非營(yíng)利主體下，創(chuàng)建一個(gè)限制性營(yíng)利實(shí)體OpenAI LP。為了保留控制權(quán)，OpenAI Inc這家非營(yíng)利組織實(shí)體將作為General Partner普通合伙人，意味著OpenAI Inc的董事會(huì)來負(fù)責(zé)新公司的管理和運(yùn)營(yíng)。

在OpenAI Inc的董事會(huì)席位中，三個(gè)席位是員工，包括Sam Altman為CEO，Ilya Sutskever為首席科學(xué)家，Greg Brockman是董事長(zhǎng)兼總裁。然后非員工的董事會(huì)席位包括Quora的聯(lián)合創(chuàng)始人兼職CEO Adam D’Angelo, 投資人Reid Hoffman, 前共和黨聯(lián)邦眾議員Will Hurd, 喬治城大學(xué)安全與新興技術(shù)中心戰(zhàn)略總監(jiān)Helen Toner，還有機(jī)器人公司Fellow Robots的首席執(zhí)行官Tasha McCauley。

這波成員中還有一些有趣的“八卦”：比如Tasha McCauley，她的丈夫是參演過《和莎莫的500天》《黑暗騎士》《盜夢(mèng)空間》《史諾登》中的好萊塢文青男神約瑟夫·萊維特Joseph Gordon-Levitt。另外，還有一位是曾擔(dān)任過OpenAI顧問的Shivon Zilis——是馬斯克的第8和第9個(gè)孩子（于2021年11月出生）這兩位雙胞胎孩子的媽媽。Zilis在2016年擔(dān)任OpenAI的顧問，之后跟隨馬斯克去了特斯拉，后來去了馬斯克旗下的腦機(jī)接口公司Neuralink，但一直擔(dān)任OpenAI的董事。在馬斯克開始和Sam對(duì)嗆之后，Zilis可能出于尷尬等問題暫時(shí)離開了董事會(huì)。八卦時(shí)間結(jié)束后，又回到公司架構(gòu)上。

從持股構(gòu)成來看，這些OpenAI的董事會(huì)成員只有少數(shù)人持有OpenAI LP的股份，主要持股都是營(yíng)利實(shí)體Open LP的，大實(shí)體OpenAI Inc是非營(yíng)利組織架構(gòu)不能持股。而投資人和公司員工擁有OpenAI LP的股份，被稱為“LP有限合伙人”，回報(bào)上限是100倍。從目前的公司發(fā)展來看，OpenAI大概率不會(huì)走上市這條路，也多半不會(huì)接受被收購，那么投資人的退出方式則是每年的利潤(rùn)分紅，在未來，一旦累計(jì)分紅超過100倍的回報(bào)，資金就會(huì)自動(dòng)流入OpenAI Inc非營(yíng)利組織的賬戶中。而當(dāng)LP和公司的使命發(fā)生沖突的時(shí)候，要由沒有持股的董事會(huì)成員來投票。值得關(guān)注的是——Sam Atlman本人沒有在這個(gè)新架構(gòu)中擁有任何持股，只拿了每年6萬多美元的基本工資。

據(jù)The information報(bào)道，Sam對(duì)外宣稱其原因是因?yàn)樗呀?jīng)足夠富有，不需要更多的金錢回報(bào)。但是Sam不拿股份這件事情也勸退了很多投資人，其擔(dān)憂點(diǎn)主要是一個(gè)公司的CEO要有足夠的激勵(lì)去創(chuàng)業(yè)，不拿股份可能意味著創(chuàng)始人自己也不看好公司的前景。

但事實(shí)可能并非如此，如果我們回到公司董事會(huì)投票的章程上，可以猜測(cè)，Sam不拿股份是為了在LP和公司使命起沖突而需要沒有持股的董事會(huì)成員來投票時(shí)，他能夠有投票權(quán)。也就是說Sam希望用放棄金錢上的激勵(lì)，來換取權(quán)力上的激勵(lì)。

就像最懂Sam的Paul Graham在接受媒體采訪時(shí)說的那樣：“一個(gè)人為什么要做一些不會(huì)讓他變得更富有的事情？一個(gè)答案是，可能他已經(jīng)有了足夠多的錢。另外一個(gè)答案是他喜歡權(quán)力?！?Sam可能是前者，也有可能是后者。OpenAI的商業(yè)化轉(zhuǎn)型招致了大量的外界輿論爭(zhēng)議與批評(píng)。但對(duì)Sam來說似乎也沒有選擇。當(dāng)他意識(shí)到理想主義行不通時(shí)，就毅然選擇了實(shí)用主義，但也盡最大可能去平衡了這兩者，他的選擇看上去確實(shí)都是最優(yōu)解。

總的來說，OpenAI LP的新架構(gòu)能給員工們提供類似初創(chuàng)公司的股權(quán)激勵(lì)，穩(wěn)定住了軍心，同時(shí)，這樣在硅谷史無前例的新架構(gòu)也吸引了一位同樣雄心勃勃的大LP投資方：微軟。

04 大LP投資方加入：微軟CEO納德拉不顧蓋茨反對(duì)

對(duì)于微軟對(duì)OpenAI的投資，很多人可能在當(dāng)下會(huì)認(rèn)為，微軟太聰明了、這個(gè)投資太好了、太有眼光了。但如果我們回到過去，會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)投資決定也沒那么簡(jiǎn)單。

2014年，在Satya Nadella（中文納德拉）接替比爾-蓋茨的位置，被任命為微軟CEO之后，一直非常支持人工智能技術(shù)的研發(fā)。但微軟在AI上也摔過一個(gè)大跟頭也讓之后對(duì)AI領(lǐng)域的布局極為審慎：微軟在2016年就嘗試過推出一款A(yù)I聊天機(jī)器人Tay，并在Twitter，F(xiàn)acebook，Snapchat和Instagram所運(yùn)營(yíng)的社交媒體上都發(fā)布了這款軟件。然而很快，Tay就被網(wǎng)友們玩壞了，故意教會(huì)Tay說具有攻擊性的言論，所以很快在Twitter上，網(wǎng)友們就開始各種收集Tay說的反猶太人言論，各種種族歧視，性別歧視，臟話等等，結(jié)果Tay發(fā)布不到一天就被關(guān)閉。

The information報(bào)道，Nadella依然非?？粗谹I的潛力，試圖鼓勵(lì)讓微軟各部門都嘗試用AI模型來提升產(chǎn)品，也和英偉達(dá)達(dá)成了協(xié)議來開發(fā)訓(xùn)練AI的GPU。種種跡象都讓微軟成為了Sam Altman眼中的一個(gè)非常有吸引力的合作伙伴，多次前往西雅圖試圖達(dá)成交易。

然而，當(dāng)Nadella想在微軟內(nèi)部推動(dòng)和OpenAI的合作的時(shí)候，他受到了相當(dāng)?shù)淖枇?，一部分的阻力來自于微軟?chuàng)始人比爾-蓋茨。雖然比爾-蓋茨在2008年退出微軟的日常工作之后，媒體對(duì)他的很大曝光是關(guān)于他在從事慈善，還有在抗擊貧困、疾病和氣候方面的項(xiàng)目上，但事實(shí)上，蓋茨依然有大概20%的時(shí)間是在審查微軟新產(chǎn)品上的。其中，在2019年，微軟和OpenAI接觸的時(shí)候，比爾-蓋茨親自參與了對(duì)OpenAI合作的審查中， 而且表示了，自己不喜歡這項(xiàng)投資，并持有懷疑態(tài)度。不過，比爾-蓋茨在名義上是不再參與微軟的日常運(yùn)營(yíng)，Nadella有權(quán)力自己做決定。所以，Nadella還是決定押注AI。2019年7月，微軟宣布與 OpenAI 建立合作伙伴關(guān)系，向這家初創(chuàng)公司投資10億美元，成了OpenAI的大投資人LP。

但如果我們回顧再來看這筆交易，其實(shí)Nadella還是很會(huì)“精打細(xì)算”的，這筆交易“大有學(xué)問”。雖然媒體都在廣泛報(bào)道微軟投了OpenAI10億美元，但事實(shí)上，這場(chǎng)10億美元中，大部分都以微軟的Azure云服務(wù)積分的形式兌現(xiàn)，沒太用額外的新現(xiàn)金，相當(dāng)于OpenAI免費(fèi)用微軟的云服務(wù)來訓(xùn)練和運(yùn)行AI模型。而微軟獲得了OpenAI技術(shù)的獨(dú)家權(quán)，可以在Bing搜索等產(chǎn)品上使用OpenAI的大部分技術(shù)。對(duì)于微軟來說，也順便還搶走了谷歌的生意，因?yàn)镺penAI一直是谷歌云的最大客戶之一，2019年和2020年一共給谷歌交了1.2億美元的云計(jì)算費(fèi)用。所以，不用太多的現(xiàn)金就得到一個(gè)新伙伴，同時(shí)還打擊了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，Nadella這步棋簡(jiǎn)直是“一石二鳥”。

在與OpenAI合作期間，除了剛才說到的比爾-蓋茨，Nadella還遇到過很多壓力，大多數(shù)是財(cái)務(wù)和資源上的，因?yàn)镺penAI需要的算力太大了。2019年發(fā)布的GPT-2有15億的參數(shù)，2020年5月發(fā)布的GPT-3有1750億的參數(shù)，每一次GPT的升級(jí)，參數(shù)量都是指數(shù)型的上升。據(jù)CNBC報(bào)道，后來訓(xùn)練ChatGPT的時(shí)候，微軟專門為OpenAI推出了一臺(tái)全球前五的超級(jí)計(jì)算機(jī)，用了1萬個(gè)英偉達(dá)的DGX A100 GPU。

我們對(duì)此算一筆帳：如果每個(gè)DGX A100的server服務(wù)器上有8個(gè)GPU、賣價(jià)是20萬美元，那么ChatGPT會(huì)占用1250個(gè)A100 GPU服務(wù)器，也就是2.5億美元。另外，訓(xùn)練一次大模型就要幾百萬美元，每年的云成本也都上億。而同時(shí)，微軟還面臨著2022年開始的美聯(lián)儲(chǔ)加息周期下的資本寒冬、上萬人的裁員，所以，Nadella對(duì)OpenAI全力的支持不是沒有壓力和風(fēng)險(xiǎn)的。《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道說，在2019年到2023年期間，微軟其實(shí)又給OpenAI投資了20億美元，但這筆交易細(xì)節(jié)沒有公開，所以我們不知道這20億里面是什么條件，但這都不重要，因?yàn)楹芸欤琋adella會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己賭對(duì)了。

OpenAI在2020年5月發(fā)布的GPT3引發(fā)了業(yè)內(nèi)轟動(dòng)，緊接著基于GPT3.5的ChatGPT在2022年底發(fā)布之后一鳴驚人，直接讓谷歌拉響“紅色警報(bào)”。2023年，微軟決定更深度合作。這次的投資額度是：100億美元，持股OpenAI的49%。

新的談判條款依然對(duì)微軟很有利。這次的投資協(xié)議對(duì)未來的利潤(rùn)分配有了更詳細(xì)的規(guī)定：

第一階段：100%利潤(rùn)全部給到初始和創(chuàng)始投資人，直到投資人回本；

第二階段：25%利潤(rùn)給到員工和支付投資人的回報(bào)上限，剩余75%給到微軟直到回本、收回130億美元投資額；

第三階段：2%給到OpenAI Inc非營(yíng)利組織，41%給到員工，8%支付投資人的回報(bào)上限，剩余49%支付微軟的回報(bào)上線；

第四階段：等到所有投資方的回報(bào)結(jié)清，100%的權(quán)益回流到OpenAI Inc非營(yíng)利組織。

對(duì)于微軟來說為什么是一個(gè)非常有利的協(xié)議呢？

首先，這100億美元的投資不全是現(xiàn)金，而中間可能很大部分像之前投資那樣，是OpenAI使用微軟超級(jí)計(jì)算集群的權(quán)利和credit積分，就相當(dāng)于OpenAI先用著微軟的資源，然后慢慢還錢，并且還以數(shù)倍的價(jià)格給分紅(相當(dāng)于高得不能再高的高利貸了)?；诖恕敦?cái)富》雜志預(yù)測(cè)，在未來，OpenAI會(huì)還給微軟130億美元的本金之外，微軟還會(huì)分得大概920億美元的利潤(rùn)回報(bào)。

并且，The information還給了一個(gè)爆料：OpenAI正在考慮放松最多100倍回報(bào)的限制，改成每年將利潤(rùn)分配增加20%。這個(gè)消息還沒有正式公布、可能還會(huì)有變數(shù)，但確實(shí)給了像微軟這樣的投資人更有潛力的未來回報(bào)，這也使得一些已經(jīng)分配給員工或投資人的OpenAI股份也正在被風(fēng)投基金爭(zhēng)先恐后的搶購。

在去年，紅杉資本、老虎全球、Bedrock Capital 和 Andreessen Horowitz用200億美元的估值，從OpenAI員工和之前投資人那里入股了OpenAI。而可想而知，在今年ChatGPT爆火之后，OpenAI的股票會(huì)在一級(jí)市場(chǎng)中多么吃香。

我們可以確定的是，OpenAI和微軟簽署的條款意味著，OpenAI接下來一定會(huì)推動(dòng)商業(yè)化進(jìn)程，確實(shí)我們也看到OpenAI開放了API借口，ChatGPT也推出了付費(fèi)版本。

商業(yè)變現(xiàn)壓力是很大的，但對(duì)于微軟而言，投資OpenAI的戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)高于投資回報(bào)，ChatGPT的橫空出世與微軟的產(chǎn)品緊密聯(lián)動(dòng)（比如現(xiàn)在的New Bing已經(jīng)鏈入了ChatGPT），對(duì)谷歌搜索造成了降維打擊，另外，微軟還在繼續(xù)將OpenAI的人工智能技術(shù)整合到旗下的各類軟件、GitHub編碼工具、Microsoft 365工具套件還有Azure云服務(wù)中，整個(gè)微軟的產(chǎn)品升級(jí)速度非常快。這使得微軟一躍成為此輪AI風(fēng)口的先驅(qū)。

此前，微軟一直沒有披露人工智能業(yè)務(wù)的規(guī)模，只是在去年10月提過Azure的機(jī)器學(xué)習(xí)服務(wù)連續(xù)四個(gè)季度翻番，而富國銀行就預(yù)測(cè)，AI的應(yīng)用將為微軟每年新增超過300億美元的營(yíng)收，其中大約一半來自云服務(wù)Azure。由此來看，即使OpenAI還不上錢了或者分紅很慢，也沒關(guān)系，因?yàn)槲④浛梢宰约河肁I賺回來。不得不說，投資OpenAI的這步棋，Nadella走得十分有遠(yuǎn)見。而當(dāng)年差點(diǎn)斃掉OpenAI投資的比爾-蓋茨現(xiàn)在也開始自豪的講述與OpenAI團(tuán)隊(duì)的接觸故事，也引發(fā)了馬斯克在推特上毫不留情地反懟說：“蓋茨當(dāng)年對(duì)AI的理解有限，現(xiàn)在依然如此”。

但無論如何，蓋茨因?yàn)镹adella的堅(jiān)持而重新讓微軟走到了最有利的位置，而馬斯克這位“前人種樹被后人乘了涼”的聯(lián)合發(fā)起人，現(xiàn)在不僅跟OpenAI分道揚(yáng)鑣，還只能在網(wǎng)上和Sam對(duì)嗆，實(shí)在有點(diǎn)不甘心。試想一下：如果當(dāng)初馬斯克沒有直接甩手走人，而是履行剩下9億的承諾呢？結(jié)局會(huì)不會(huì)不一樣？

或許也基于此，馬斯克也存在一些不甘心，對(duì)于生成式人工智能競(jìng)賽的最新進(jìn)展，《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，Elon Musk目前正式加入競(jìng)賽、開始了他自己的人工智能公司。最近媒體報(bào)道說馬斯克從2月份就開始組建AI團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)從英偉達(dá)購買1萬張GPU芯片，并從谷歌的人工智能部門DeepMind招募了兩名大將，也開始加入到這場(chǎng)AI混戰(zhàn)。

05 結(jié)語：不那么“純粹”的未來：OpenAI會(huì)如何？

如今，OpenAI站在了浪潮的最前方，但競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始。OpenAI有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但優(yōu)勢(shì)不多。科技巨頭們看到ChatGPT大模型的成功范式，開始紛紛入局。訓(xùn)練大模型不難，論文和技術(shù)都是現(xiàn)成的，堆錢堆算力就可以，但接下來難的，是如何將成本降下來，以及商業(yè)化模式的探索。

1965年，時(shí)任仙童半導(dǎo)體研究負(fù)責(zé)人、后來成為英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人之一的戈登·摩爾發(fā)表論文預(yù)測(cè)集成電路芯片上可容納的晶體管數(shù)量，每隔18-24個(gè)月便會(huì)增加一倍，微處理器的性能提高一倍，或價(jià)格下降一半。這就是大名鼎鼎的“摩爾定律”。而對(duì)此，Sam也預(yù)測(cè)：新版摩爾定律很快就要來了。他認(rèn)為，宇宙中的智能每18個(gè)月翻一倍。但到底是什么翻一倍，Sam沒有具體做解釋，這也是引發(fā)了學(xué)術(shù)界的很多爭(zhēng)論，以及對(duì)人工智能安全進(jìn)行監(jiān)管的呼聲也越來越高。

在GPT4發(fā)布的兩周后，馬斯克聯(lián)合1000多人，其中不乏很多業(yè)內(nèi)知名科學(xué)家和科技領(lǐng)袖簽署公開信，呼吁所有 AI 實(shí)驗(yàn)室應(yīng)立即暫停訓(xùn)練比 GPT-4 更強(qiáng)大的 AI 模型，為期至少 6 個(gè)月。這個(gè)名單上有一個(gè)的名字特別引起我的注意：Yoshua Bengio，是不是看著有點(diǎn)眼熟？沒錯(cuò)，就是我們片子開頭提到的，給OpenAI“武功寶典”人才名單的圖靈獎(jiǎng)得主。Bengio可能在當(dāng)年也沒想到，自己未來有一天會(huì)后悔當(dāng)初出的這一份力。

如今看來，各大科技巨頭的AI軍備競(jìng)賽一旦開始，就很難停下來了，除非有全球政府和人類社會(huì)的強(qiáng)烈共識(shí)和監(jiān)管，就像當(dāng)年的克隆技術(shù)一樣。目前，意大利以違反歐洲嚴(yán)格的數(shù)據(jù)隱私法 GDPR 為由暫時(shí)禁止了 ChatGPT，不排除之后有其他國家效仿，但在那之前，OpenAI與它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們是不會(huì)停下的，因?yàn)轭I(lǐng)先意味著未來的市場(chǎng)份額，影響力和話語權(quán)。囚徒困境這道題在人類社會(huì)，百試不爽。

也許，OpenAI誕生的那天就注定人類通向AGI的這條路是不夠純粹的，會(huì)充滿沖突、利益爭(zhēng)奪與權(quán)力斗爭(zhēng)。很多悲觀論調(diào)認(rèn)為，作為如此逐利、貪婪、矛盾的人類，我們訓(xùn)練出的人工智能，怎么能保證其純粹性呢？對(duì)此，我們找到了一位專業(yè)人士了解，他表示，目前大家看到的OpenAI版本是經(jīng)過了好幾個(gè)月的“閹割”，也就是雇傭了非常多的人類審核員去剔除掉那些有害的、暴力的、有侵略性的語言參數(shù)，而未閹割版本的GPT模型是一個(gè)巨大的“monster（怪獸）”，OpenAI在守著這個(gè)怪獸不會(huì)將它放出來，Sam就像之前描述的那只巨角貓頭鷹，在黑暗中為我們放哨?？墒俏覀兡芟嘈臩am，能相信OpenAI嗎？

Sam和馬斯克等人一開始不相信谷歌所以創(chuàng)造了OpenAI，而如今，馬斯克和Sam也互相不相信了。他們都覺得，自己才是能守住怪獸的人。

最后，我們?cè)倩氐絊am和一眾大佬們剛創(chuàng)立OpenAI的這一天?！都~約客》的文章描述到說：Sam在OpenAI位于舊金山的新辦公室做的第一件事，就是走到會(huì)議室的墻上，寫下有著“核動(dòng)力海軍之父”Hyman Rickover說過的一句名言：“生命的偉大目的不是知識(shí)，而是行動(dòng)。我們每個(gè)人都有責(zé)任表現(xiàn)得似乎世界的命運(yùn)取決于我們，我們必須為未來而活，而不是為了自己的舒適或成功?！?/p>

目前為止，Sam似乎是在這么做的，雖然他的商業(yè)化路徑和在早期就將ChatGPT推向大眾招致了很多罵名。但仍然要強(qiáng)調(diào)的是，Sam只是前方制定策略的人，但我們不要忘了，OpenAI的成功還是要?dú)w功于一種頂級(jí)科學(xué)家們，這包括放棄高薪出來加入OpenAI的這群人，還有ChatGPT所用到谷歌開源的Tranformer模型范式和RLHF基于人類反饋的強(qiáng)化學(xué)習(xí)方式背后的論文作者和研究科學(xué)家，以及再往前追溯，不放棄“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”路徑、堅(jiān)持了幾十年的的三名老科學(xué)家?？萍嫉倪M(jìn)步離不開這些最前沿的頭腦和最純粹的信念。

在這里故事中，有很多沖突，抉擇和權(quán)力斗爭(zhēng)，但同時(shí)，也有真誠的理想主義。而OpenAI崛起的復(fù)雜故事，其實(shí)也就是人性的故事。擁有這樣復(fù)雜人性的我們，能造出一個(gè)什么樣的AGI呢？我們拭目以待。

作者：硅谷101聯(lián)合創(chuàng)始人 陳茜 ，編輯：李海丹

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