半島全媒體記者 郭振亮 通訊員 臺道松 王同兵

以前的新房交付，老百姓只能等繳費、被交房，精裝變驚裝、交付即維權(quán)成為行業(yè)通?。滑F(xiàn)在的新房交付，業(yè)主成了“驗收者”，真正掌握了住宅質(zhì)量好壞的話語權(quán)。以前的企業(yè)辦事，遇上難題“跑斷腿”時常發(fā)生；現(xiàn)在政府化身“店小二”，主動上門服務為企業(yè)紓困解難。短短幾年的時間，老百姓交房有了硬底氣，企業(yè)遇難題有“幫辦”，政府部門有了智能監(jiān)管“云辦公”，不經(jīng)意間悄悄發(fā)生的這一系列的“巨變”，助力青島建筑行業(yè)工程質(zhì)量從多維度實現(xiàn)強勢突圍。

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【維度一：老百姓】從被交房到先驗后收，百姓心中有底氣

近日，市南區(qū)貴州路5號項目順利開展了一次業(yè)主開放日活動，百余名準業(yè)主應邀提前來到項目現(xiàn)場，參觀并“初驗”了期盼已久的新房?！耙郧敖环?，開發(fā)商說啥就是啥，業(yè)主一點話語權(quán)也沒有，本來是喬遷新喜的好事，最后被房子的質(zhì)量問題搞得身心俱疲。”業(yè)主孫先生告訴記者，現(xiàn)在的交房環(huán)境可真是“大變天”了，不光能先驗房后收房，還要保證維修，質(zhì)量好壞都是老百姓自己說了算，總算有了跟開發(fā)商“硬碰硬”的平等對話權(quán)。

房屋建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾的根本利益，關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定。近年來，青島在全國首創(chuàng)并大膽探索試行的先驗后收保維修“青島住宅+”模式，改變了以前住宅工程分戶驗收流于形式、業(yè)主先繳費才能看房的不平等局面，徹底打破了行業(yè)潛規(guī)則，揭開了行業(yè)“遮羞布”，充分保障了老百姓的“參與權(quán)”“知情權(quán)”和“監(jiān)督權(quán)”，從多年來難以破解的“交付即維權(quán)”困局中強勢突圍。

青島市建筑業(yè)協(xié)會會長孫涌介紹說：“這種新的交付模式，在短短兩三年的時間內(nèi)，讓購房者的市場地位發(fā)生了逆風反轉(zhuǎn)，拿回了本該就屬于自己的平等待遇，被開發(fā)商等多方主體所主動接受，先驗后收保維修的‘青島住宅+’模式深入人心，實現(xiàn)了多方共贏的良好局面，帶動整個行業(yè)形成了一股新風氣?！?/p>

據(jù)統(tǒng)計，自“青島模式”試點工作開展以來，全市新交付的數(shù)百個住宅項目全部落實“青島模式”最新標準要求，累計數(shù)萬戶青島業(yè)主受益，項目各責任主體累計查驗并整改質(zhì)量問題幾十萬條。通過分戶驗收、業(yè)主開放兩個不同“角度”的查驗及質(zhì)量問題的閉合，大幅提升了業(yè)主收房滿意度，充分保障了人民群眾切身利益。

【維度二：建筑企業(yè)】從“跑斷腿”到送上門，服務企業(yè)有溫度

“眾所周知，現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從住房剛需時代邁入了高質(zhì)量改善時代?！鄭u住宅+’模式不僅幫企業(yè)節(jié)約了大量的人力物力成本，而且還節(jié)省了維修周期，實現(xiàn)了隨干隨改、隨改隨清，一直到業(yè)主滿意為止。”濰坊昌大建設(shè)集團有限公司副總裁兼青島昌大建設(shè)有限公司總經(jīng)理楊成國告訴記者，為了緩解疫情對行業(yè)帶來的影響，青島建筑行業(yè)主管部門還陸續(xù)推出了一系列惠企利民的舉措，比方說資料“線上走”，會議“云端開”，工作“全天候”，服務“送上門”等暖心舉措，不僅解決了一線員工“跑斷腿”的現(xiàn)象，而且還給企業(yè)提供了各項便利條件，為建筑企業(yè)紓困解難注入一劑“強心針”。

近年來，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局創(chuàng)新監(jiān)管模式，變“被動服務”為“靠前服務”，由“企業(yè)上門問”轉(zhuǎn)換為“部門上門送”，想在前，早謀劃，組織技術(shù)能手及骨干開展送培訓、送指導、送技術(shù)活動，舉辦多種形式的大講堂、觀摩會，以“手把手”的溫度執(zhí)法服務模式，助力提升建筑工程質(zhì)量。

“從重監(jiān)管到重服務，最近幾年，我們在項目上切實感受到了政府部門工作模式的轉(zhuǎn)變，尤其是工程‘分段驗’，以靈活的竣工驗收方式，讓多工種交叉施工得以全面展開，大大提升了科學施工效率，釋放了企業(yè)活力。”楊成國介紹說。

在指導和服務上做“加法”的同時，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局還著重在流程和環(huán)節(jié)上做了“減法”。對于特殊情況下負責人員無法到達現(xiàn)場的開通“云端綠色通道”，按線下授權(quán)加線上視頻形式保障相關(guān)程序的及時組織推進；對于屬于首次違規(guī)情節(jié)較輕且整改后不造成影響的，不對其任何一方進行處罰，避免監(jiān)管中以罰代管，用柔性督促引導責任主體自覺守法、自我糾錯，讓政企之間更有溫度。

【維度三：監(jiān)管部門】打造一支素質(zhì)過硬的“住建鐵軍”

“建筑施工領(lǐng)域?qū)I(yè)性強，現(xiàn)場問題復雜多樣，到了工地之后，如何及時幫助項目上發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題了如何處置，這都需要過硬的專業(yè)素養(yǎng)，和長年累月從實踐中總結(jié)出的經(jīng)驗?！弊鳛槌Ｄ瓯甲咴谑┕ひ痪€的監(jiān)管人員，青島市建筑工程管理服務中心質(zhì)量一處臺道松對每一項建筑流程可謂了如指掌，他告訴記者，“師帶徒”“老帶新”的工作模式，為建筑工程監(jiān)管服務領(lǐng)域培養(yǎng)了大批專業(yè)人才。

俗話說“術(shù)業(yè)有專攻”，作為一名監(jiān)管人，不僅要煉就一雙“火眼金睛”，更需要讀萬卷書后走遍成百上千個工地，腳下沾滿泥，臉上流滿汗，才能快速從一名新手成長為老師傅。擁有十幾年甚至幾十年經(jīng)驗的專家級技能人員，是建筑工程領(lǐng)域里的一筆寶貴財富，他們每個人身上都有亮點絕活，如何將這些專業(yè)技能留下來、傳出去、推廣開，成為整個行業(yè)亟待解決的課題。

臺道松介紹說：“我們現(xiàn)在也在探索并尋求人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變，按照‘工作標準化、標準程序化、程序公開化’的要求，我們創(chuàng)新繪制了監(jiān)管服務‘流程圖’，不僅進一步規(guī)范日常工作流程，也把幾十年監(jiān)管服務工作中，老師傅們總結(jié)出來的經(jīng)驗成果以實操圖冊的方式留存下來，匯集成為一個‘最強大腦’智慧庫，為持續(xù)培養(yǎng)一支高水平的人才隊伍提供依據(jù)?！?/p>

【維度四：建筑業(yè)】建造人民滿意的好房子

為了進一步提升監(jiān)管效率，青島市建筑工程管理服務中心將打造一個智慧監(jiān)管服務平臺，使用AI工作助手智能管理系統(tǒng)，與智慧工地互聯(lián)互通；同時，建筑工程質(zhì)量風險等級管控體系也逐步走向成熟，下一步，擬定紅、黃、藍等質(zhì)量風險級別，對工地評定劃分，亮紅牌的工地，要加強、加密、加大監(jiān)管力度，亮藍牌的工地，可以做到無事不擾。

此外，青島市建筑工程管理服務中心還為項目建設(shè)推出辦事指南，實現(xiàn)“清單式辦事、引導式服務”，通過《青島市房屋建筑工程質(zhì)量服務指南》等系列“明白紙”，列明工作程序及辦理時限，常用信息化業(yè)務平臺全部實現(xiàn)二維碼“一鍵索引”。

青島市建筑工程管理服務中心主任孫雷表示，青島以推行先驗后收保維修“青島住宅+”為突破口，著力提升群眾滿意度；以質(zhì)量監(jiān)管服務提質(zhì)增效為導向，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境；以滲漏開裂“兩大行動”提升工作開展為新契機，著力消除行業(yè)質(zhì)量“頑疾”。下一步，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局將從聽民所需、服務企業(yè)、創(chuàng)新監(jiān)管、行業(yè)迭代升級四大維度，持續(xù)提煉、總結(jié)經(jīng)驗做法，持續(xù)簡化、優(yōu)化工作流程，“硬實力”與“軟實力”融合提升，打造人民滿意的好房子， 為開創(chuàng)市住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面做出積極貢獻。