在財(cái)稅、資本圈，米哲有“排憂解難老中醫(yī)”的稱號(hào)。了解他的人都知道，這絕非什么調(diào)侃，而是真正意義上的尊稱。至于為什么會(huì)有這樣的尊稱，得從二十多年前說起。

實(shí)干贏得認(rèn)可

1999年，米哲大學(xué)畢業(yè)從家鄉(xiāng)業(yè)到廣東一家知名餅干廠工作。他有一個(gè)強(qiáng)烈的內(nèi)心訴求——通過努力工作獲得社會(huì)的肯定和別人的尊重。

一開始，他負(fù)責(zé)進(jìn)行市場問卷調(diào)查。他每天早上7點(diǎn)出門，頂著三伏天的高溫，四處找陌生人填問卷，忙到晚上10點(diǎn)才回宿舍。很快，他發(fā)現(xiàn)同事只花一兩個(gè)鐘就完成了問卷調(diào)查，剩下的時(shí)間在閑逛。細(xì)查下，他才發(fā)現(xiàn)同事或是自己拿筆隨便填，或者是找?guī)讉€(gè)朋友隨便代填。他沒有隨波逐流，因?yàn)檫@與他認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度背道而馳。他一如既往走街串巷，每天工作達(dá)到十四個(gè)小時(shí)，認(rèn)真做好每份問卷調(diào)查。

這種埋頭苦干精神，使他逐漸成為公司的“救火隊(duì)員”，那里需要就出現(xiàn)在那里。他先后做過廠里的一線工人、市場調(diào)研員、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)員、物流協(xié)調(diào)員、質(zhì)量檢測員等，他勤奮、踏實(shí)、負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，兩年后做到了財(cái)務(wù)主管，初步實(shí)現(xiàn)了專業(yè)對(duì)口的小目標(biāo)，為接下來走上專業(yè)會(huì)計(jì)道路奠定基礎(chǔ)。

認(rèn)真贏得肯定

2003年，米哲利用業(yè)余時(shí)間發(fā)奮學(xué)習(xí)，一年內(nèi)考過了注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)師。為了贏得更大的發(fā)展空間，他隨后向一家知名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所投了簡歷。簡歷石沉大海，他沒有像一般人那樣輕言放棄，而是積極與事務(wù)所負(fù)責(zé)招聘的老師進(jìn)行溝通，了解自己落選的原因和請(qǐng)教提升的方法，他的執(zhí)著最終打動(dòng)了招聘老師，如愿以償進(jìn)入了該會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

當(dāng)時(shí)，米哲的同事多是名校畢業(yè)生和財(cái)稅界的專家，要想獲得大家的肯定，必須拿出拼命三郎的精神。他以深入細(xì)節(jié)的認(rèn)真和勇于擔(dān)責(zé)的態(tài)度對(duì)待審計(jì)工作，不到三年時(shí)間就成為了項(xiàng)目經(jīng)理，先后負(fù)責(zé)過三一重工、世紀(jì)星源、深國商、山東航空等多家上市公司的年審。

這讓他接觸一個(gè)更大的世界，了解到了三一重工等大型企業(yè)如何經(jīng)營、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、如何進(jìn)行資本運(yùn)作等。這讓他得以從更高的角度去看待人生的發(fā)展。

實(shí)力贏得尊重

米哲逐漸成長為集財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、資本運(yùn)作為一身的專家，擔(dān)任了多家上市公司的財(cái)務(wù)顧問，并指導(dǎo)了幾十家公司實(shí)現(xiàn)新三板掛牌。他在堅(jiān)持專業(yè)、合法、合規(guī)的前提下，將專業(yè)知識(shí)加以靈活應(yīng)用幫企業(yè)排憂解難。

一個(gè)人走得快，一群人走得遠(yuǎn)。此時(shí)，他開始認(rèn)真思考創(chuàng)業(yè)的問題，他想要?jiǎng)?chuàng)建一家專業(yè)、受人尊重的財(cái)稅服務(wù)機(jī)構(gòu)。2016年，米哲邀請(qǐng)張鴻做為合伙人，創(chuàng)立鴻米財(cái)稅。由于他們完全不打任何廣告，也不進(jìn)行虛假、過度的包裝和宣傳，一開始顯得門廳冷落。這時(shí)，米哲過往在財(cái)稅資本圈的口碑發(fā)揮了作用，陸陸續(xù)續(xù)有客戶主動(dòng)找上門來。米哲創(chuàng)造性地將財(cái)稅咨詢和投融資融為一體，不斷探索企業(yè)投融資、 IPO和新三板輔導(dǎo)、投資盡調(diào)、并購重組的系統(tǒng)解決方案。幫助企業(yè)突破發(fā)展過程中的資本、管理、財(cái)稅和人才瓶頸，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的發(fā)展愿景。

當(dāng)時(shí)，市場上一些資本服務(wù)機(jī)構(gòu)陷入“照本宣科、掛一漏萬”、過度營銷、低價(jià)競爭的困境中，服務(wù)效率低下，成本高。究其原因在于現(xiàn)代企業(yè)融資已經(jīng)成為一個(gè)橫跨法律、財(cái)稅、管理、業(yè)務(wù)的多學(xué)科體系，只有同時(shí)兼具多界知識(shí)并有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，才能一下子完整解決，否則只會(huì)顧此失彼。米哲過往的深厚業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，跨審計(jì)、企業(yè)管理、財(cái)稅、法律、融資的實(shí)踐，讓他得以第一時(shí)間看清問題所在，游刃有余的找到最優(yōu)的、專業(yè)的解決方法。這大大提高了解決難題的效率，降低了服務(wù)成本和時(shí)間成本，讓鴻米財(cái)稅“省錢、省心、省時(shí)”的金字招牌在圈子里面樹立了起來。

鴻米控股以“專業(yè)、專注、專一”為服務(wù)基礎(chǔ)，以為客戶“省錢、省心、省時(shí)”為服務(wù)宗旨，以誠信、負(fù)責(zé)為服務(wù)準(zhǔn)則，幫助不少企業(yè)解決了財(cái)稅、法務(wù)、資本運(yùn)作、融資等疑難雜癥，逐漸的大家給了米哲一個(gè)“老中醫(yī)”的尊稱，對(duì)其“藥到病除”的能力推崇備至。這名號(hào)是一傳十，十傳百，漸漸也變成了圈子里的一個(gè)傳說。

由此，鴻米控股在沒有任何社會(huì)背景、任何廣告投入的前提下，取得了快速的發(fā)展，短短幾年，從只有3個(gè)人、30平方的辦公室發(fā)展到現(xiàn)在，分別在廣州、珠海、中山、佛山、深圳、海南、上海、北京等地設(shè)立了子公司、員工近百人，核心骨干均具有中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國注冊(cè)稅務(wù)師、律師、保薦代表人等在財(cái)稅、法務(wù)、資本界的頂級(jí)資質(zhì)。鴻米控股在IPO輔導(dǎo)、并購重組、財(cái)稅顧問、稅收籌劃、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)共享中心建議等業(yè)務(wù)獲得了長足發(fā)展。到目前為止，鴻米控股已為80多家上市公司、100多家新三板企業(yè)及中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)、中國中冶、工商銀行等多家大型央企和2000多家企業(yè)提供過服務(wù)，鴻米控股的客戶以粵港澳大灣區(qū)為主，遍及東到吉林長春、西到新疆阿克蘇、南自海南、北達(dá)北京的廣闊地域。

真正的尊重發(fā)自內(nèi)心

從一開始，米哲就倡導(dǎo)建立“感恩、誠信、責(zé)任、分享”的企業(yè)核心價(jià)值觀，緊緊圍繞尊重客戶、尊重同行、尊重員工、尊重人才、敬畏規(guī)則的原則拓展業(yè)務(wù)。他一直強(qiáng)調(diào)：“我們所從事的行業(yè)必須是專業(yè)屬性，可是我們打交道的是人，也要具有人情屬性。尊重和受尊重就成為了結(jié)合點(diǎn)，也成為我們追求的目標(biāo)。”

米哲夢(mèng)想把鴻米控股打造成一家受人尊重，有影響力的資本服務(wù)機(jī)構(gòu)：以文化贏得員工尊重，以服務(wù)贏得客戶尊重，以專業(yè)贏得業(yè)內(nèi)尊重，以品格贏得友商尊重！

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。