開(kāi)放共贏 構(gòu)建千億增量的全零售平臺(tái)

國(guó)美的“家·生活”戰(zhàn)略始于2017年，當(dāng)時(shí)國(guó)美于業(yè)內(nèi)率先提出“全零售”概念。通過(guò)近五年的戰(zhàn)略實(shí)踐，國(guó)美不僅完成了由“家·生活”第一階段到第二階段的升維，更逐步構(gòu)建了“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建”六位一體的全零售生態(tài)共享平臺(tái)，成功將一套適用于未來(lái)零售業(yè)的新模式打磨成型，同時(shí)一個(gè)兼具零售基因與現(xiàn)代數(shù)字化能力的國(guó)美，一個(gè)“數(shù)千億以上交易規(guī)模”新業(yè)態(tài)零售平臺(tái)正在崛起。

作為“家·生活”第二階段戰(zhàn)略的核心，全零售生態(tài)系統(tǒng)概念本身就是一個(gè)開(kāi)放共贏的過(guò)程。秉持“商者無(wú)域 相融共生”的經(jīng)營(yíng)理念，國(guó)美通過(guò)全面開(kāi)放平臺(tái)，讓外部合作伙伴參與共建，幫助解決稀缺性的市場(chǎng)資源。通過(guò)開(kāi)放共贏，國(guó)美打破了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不公平，發(fā)展不充分的痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了信息共享與流量疏通。將供應(yīng)鏈資源、物流資源和數(shù)字化能力向有需求的合作伙伴開(kāi)放，幫助各類商家公平參與競(jìng)爭(zhēng)。

通過(guò)線上“真快樂(lè)”和線下“國(guó)美家”一體化經(jīng)營(yíng)，以及提供的數(shù)字化智慧管理工具，國(guó)美的共享模式吸引了眾多合作伙伴的加盟。對(duì)于入駐平臺(tái)的商家，國(guó)美從營(yíng)銷、金融、經(jīng)營(yíng)、數(shù)據(jù)等方面為其提供全維度的持續(xù)賦能。不僅以平臺(tái)本身的精準(zhǔn)流量直接助力商家的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，還通過(guò)技術(shù)、數(shù)據(jù)、SaaS系統(tǒng)等平臺(tái)資源的共享幫助商家提升運(yùn)營(yíng)效率。

擴(kuò)容提質(zhì) 再譜“家·生活”新篇章

在12月22日落幕的全零售生態(tài)伙伴大會(huì)上，國(guó)美聯(lián)合美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、TCL實(shí)業(yè)、等數(shù)百家家電大牌，以及酒水、美妝、母嬰、食品、百貨等各類名優(yōu)品牌共建超級(jí)品牌聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)了全品類SKU快速增長(zhǎng)至180萬(wàn)的較大突破。

在打造共享共建平臺(tái)時(shí)，國(guó)美重視平臺(tái)間的合作，2020年國(guó)美與京東、拼多多等平臺(tái)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴；去年七月，國(guó)美零售與怡亞通建立深度合作，雙方不僅依托C2M反向定制模式要聯(lián)合孵化新國(guó)貨品牌，更要構(gòu)建全球商品供應(yīng)鏈共享中心。同時(shí)，國(guó)美零售積極與社會(huì)組織聯(lián)合，與中商聯(lián)聯(lián)合制定的《零售買手選品規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，為零售業(yè)的升級(jí)確立了選品和服務(wù)的標(biāo)尺。

通過(guò)“家·生活”整體戰(zhàn)略的有序推進(jìn)，國(guó)美全力推動(dòng)全零售生態(tài)共享平臺(tái)的構(gòu)筑，目前已取得不錯(cuò)的階段性進(jìn)展。近幾個(gè)月，包括高寶證券、帝峰證券、中金公司、星展銀行在內(nèi)的眾多機(jī)構(gòu)，普遍認(rèn)為國(guó)美有機(jī)會(huì)獲得千億估值的增量機(jī)會(huì)，未來(lái)前景不可估量。

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