黨的二十大報(bào)告提出，堅(jiān)持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，為房地產(chǎn)市場(chǎng)的長期發(fā)展指明了重要方向。

為了貫徹二十大精神，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)交流合作，幫助房地產(chǎn)企業(yè)跨越分水嶺，2022年12月15日，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字科技地產(chǎn)分會(huì)主辦、鈦媒體承辦的2022中國房地產(chǎn)數(shù)字峰會(huì)正式舉行，峰會(huì)從“前沿經(jīng)驗(yàn)分享”和“真實(shí)產(chǎn)業(yè)對(duì)接”兩個(gè)核心維度，通過話題分享、焦點(diǎn)討論、產(chǎn)業(yè)對(duì)接等方式，全面復(fù)盤房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，探討房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案。

會(huì)上，金地集團(tuán)信息事業(yè)部總經(jīng)理、金地?cái)?shù)字科技有限公司總經(jīng)理王駿，以“數(shù)字化運(yùn)營升級(jí)的實(shí)踐”做主題演講。他表示，房地產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，職能運(yùn)營、計(jì)劃運(yùn)營、財(cái)務(wù)運(yùn)營，三個(gè)階段是進(jìn)階升級(jí)而不是排他關(guān)系，財(cái)務(wù)運(yùn)營實(shí)際上兼顧了對(duì)職能運(yùn)營、計(jì)劃運(yùn)營的需求，同時(shí)增加了對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注。數(shù)字化是推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營管理進(jìn)階的有力武器。

(資料圖片僅供參考)

房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營分為三級(jí)架構(gòu)，首先是戰(zhàn)略運(yùn)營，中間是經(jīng)營運(yùn)營，最下面是項(xiàng)目運(yùn)營，金地集團(tuán)分門別類地匹配了不同層級(jí)的數(shù)字化能力。戰(zhàn)略運(yùn)營關(guān)注公司3到5年的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營運(yùn)營以年、季度、月經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定期監(jiān)控進(jìn)行資源調(diào)整、問題分析，項(xiàng)目運(yùn)營關(guān)注項(xiàng)目全周期經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

例如，金地集團(tuán)自研的方式，構(gòu)建了支撐戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃的經(jīng)營分析系統(tǒng)，它的定位是拉通整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃，公司年度經(jīng)營的目標(biāo)以及戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，實(shí)際上，這樣的系統(tǒng)支撐數(shù)字化運(yùn)營的戰(zhàn)略，到公司經(jīng)營到項(xiàng)目經(jīng)營，保障金地集團(tuán)在規(guī)模利潤、現(xiàn)金流等多個(gè)經(jīng)營目標(biāo)的一致。

在數(shù)據(jù)庫方面，針對(duì)多維數(shù)據(jù)庫的致命弱點(diǎn)，金地集團(tuán)基于混合型數(shù)據(jù)庫自研了矢量計(jì)算引擎，通過多維數(shù)據(jù)庫進(jìn)行切分，通過自定義的函數(shù)關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)查詢，然后基于被切分的數(shù)據(jù)塊進(jìn)行原子性的匯總和運(yùn)算，好處就是更加靈活，可以支持模型的快速變更，同時(shí)計(jì)算效率也比較高。

在數(shù)據(jù)中臺(tái)方面，房地產(chǎn)行業(yè)大量業(yè)務(wù)系統(tǒng)都由不同的供應(yīng)商提供，在煙囪式的網(wǎng)狀系統(tǒng)之間，每一個(gè)接口的改動(dòng)都會(huì)影響大量的下游系統(tǒng)，金地集團(tuán)希望通過構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)，把所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總到數(shù)據(jù)中臺(tái)中，進(jìn)行任何一個(gè)業(yè)務(wù)需求相關(guān)的系統(tǒng)升級(jí)，只要改動(dòng)與數(shù)據(jù)中臺(tái)的接口，就可以把系統(tǒng)升級(jí)以及系統(tǒng)優(yōu)化的復(fù)雜度大幅度的下降。

“數(shù)據(jù)中臺(tái)的基礎(chǔ)底座是大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理能力，這樣的技術(shù)底座在目前數(shù)據(jù)中臺(tái)市場(chǎng)相對(duì)主流；數(shù)據(jù)分域模型，業(yè)務(wù)流程中涉及到各個(gè)管理域，基于One ID的數(shù)據(jù)理念，構(gòu)建跨業(yè)態(tài)跨專業(yè)的核心數(shù)據(jù)專庫；基于數(shù)據(jù)模型支撐面向不同場(chǎng)景不同角色的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，其中數(shù)據(jù)資產(chǎn)與基礎(chǔ)平臺(tái)為大數(shù)據(jù)提供了質(zhì)量保證，這是我們金地?cái)?shù)據(jù)中臺(tái)整體架構(gòu)?！蓖躜E表示。

以下為王駿演講實(shí)錄，略經(jīng)鈦媒體App編輯：

如果回顧房地產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展的過程，我們大致的經(jīng)歷了三個(gè)運(yùn)營階段，第一個(gè)階段叫做職能運(yùn)營，以職能目標(biāo)為中心，關(guān)注職能類的工作實(shí)踐；第二個(gè)階段是計(jì)劃運(yùn)營，以項(xiàng)目全景計(jì)劃為中心，關(guān)注各個(gè)項(xiàng)目間的相互協(xié)同；隨著宏觀條件的變化，更多的企業(yè)，尤其是大宗型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入第三個(gè)階段，即財(cái)務(wù)運(yùn)營階段，財(cái)務(wù)運(yùn)營是以財(cái)務(wù)結(jié)果（比如利潤、現(xiàn)金流）為核心，以全景計(jì)劃為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)高度融合實(shí)踐，既是項(xiàng)目的實(shí)踐也是經(jīng)營的發(fā)展。

這三個(gè)運(yùn)營階段是進(jìn)階升級(jí)的關(guān)系，而不是排他的關(guān)系，在財(cái)務(wù)運(yùn)營階段，我們實(shí)際上是兼顧了對(duì)職能運(yùn)營、計(jì)劃運(yùn)營的需求，同時(shí)增加了對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注。

財(cái)務(wù)運(yùn)營實(shí)際上分為三級(jí)架構(gòu)，首先是戰(zhàn)略運(yùn)營，中間是經(jīng)營運(yùn)營，最下面是項(xiàng)目運(yùn)營。

最高層是宏觀戰(zhàn)略運(yùn)營，更關(guān)注公司3到5年的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，定期要進(jìn)行復(fù)盤與調(diào)整，需要數(shù)字化匹配相應(yīng)的戰(zhàn)略推演能力；經(jīng)營運(yùn)營方面，整個(gè)公司以年、季度、月經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定期監(jiān)控進(jìn)行資源調(diào)整、問題分析，在這個(gè)要求下，我們需要匹配相應(yīng)的數(shù)字能力以及調(diào)控能力；在戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)指引下，底層的項(xiàng)目經(jīng)營階段需要關(guān)注項(xiàng)目全周期經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以及進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，我們需要數(shù)字化的能力去匹配項(xiàng)目全周期經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控，這是我們對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營的三級(jí)架構(gòu)的理解，以及相應(yīng)的數(shù)字化能力的要求。

財(cái)務(wù)運(yùn)營下，實(shí)際上戰(zhàn)略推演、經(jīng)營運(yùn)營以及項(xiàng)目運(yùn)營是相互關(guān)聯(lián)的，核心是構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃與監(jiān)控為基礎(chǔ)的數(shù)字化能力，為了達(dá)到這樣的能力，核心要解決兩個(gè)基礎(chǔ)問題，第一，要有統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，第二，要有對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理的系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的核心管理。

因此我們把財(cái)務(wù)運(yùn)營的體系大致分解為兩個(gè)階段，這兩個(gè)階段是我們所謂的數(shù)字化運(yùn)營體系升級(jí)的兩個(gè)核心點(diǎn)，第一個(gè)大的模塊是計(jì)劃與監(jiān)控，是對(duì)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行推演以及動(dòng)態(tài)復(fù)盤跟進(jìn)的核心能力，涉及到投資管理、計(jì)劃管理、利潤與現(xiàn)金流的管理，這是在經(jīng)營過程中形成的數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)流程管控的核心模塊。

第二個(gè)大的模塊是經(jīng)營分析模塊，對(duì)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成過程的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行偏差分析，以及在分析基礎(chǔ)上進(jìn)行根分析，找出相應(yīng)的業(yè)務(wù)問題、管理問題，然后制定提升的策略。

為了支撐計(jì)劃與監(jiān)控，以及執(zhí)行與分析這兩個(gè)核心的數(shù)字化運(yùn)營體系，我們需要提供一個(gè)數(shù)據(jù)治理體系，提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化運(yùn)營的目標(biāo)，在金地集團(tuán)建設(shè)數(shù)字化運(yùn)營升級(jí)的過程當(dāng)中，我們的實(shí)踐涉及到以下一些核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。

首先是投資模塊，投資模塊是在現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，對(duì)未來獲取項(xiàng)目起決定性的一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在前端植入了相應(yīng)的投資策略以及模型；第二個(gè)核心模塊是計(jì)劃管理系統(tǒng)，計(jì)劃管理系統(tǒng)是以現(xiàn)存的項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過自研方式構(gòu)建了匹配金地集團(tuán)自己項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的定制化體系；第三個(gè)核心模塊是經(jīng)營分析系統(tǒng)，我們已經(jīng)在經(jīng)營分析領(lǐng)域摸索了大概十多年的時(shí)間，一直以來，經(jīng)營管理的重點(diǎn)是通過現(xiàn)有的業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)果對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)，但是這個(gè)系統(tǒng)也是一個(gè)非常具有技術(shù)難度的系統(tǒng)，性能問題一直是行業(yè)突出的痛點(diǎn)，從2021年到2022年，我們通過逐步自研的方式，構(gòu)建了高性能可彈性擴(kuò)展的經(jīng)營分析系統(tǒng)。

如之前所介紹，為了支撐這樣的分析，我們的數(shù)據(jù)中臺(tái)以數(shù)據(jù)治理為基礎(chǔ)，需要構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺(tái)，既能賦能及時(shí)的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析，幫助經(jīng)營管理快速發(fā)現(xiàn)問題，并調(diào)整經(jīng)營策略，同時(shí)我們也可以對(duì)歷史沉淀的數(shù)據(jù)，進(jìn)行深度挖掘，獲取對(duì)公司長期經(jīng)營更有價(jià)值的一些核心指標(biāo)，這是我們需要構(gòu)建的數(shù)據(jù)中臺(tái)。

金地集團(tuán)在過去兩年多的時(shí)間，在這些核心系統(tǒng)上逐步進(jìn)行了重構(gòu)和升級(jí)，取得了一定的結(jié)果。首先介紹一下自研的計(jì)劃管理系統(tǒng)，幫助我們建立了公司項(xiàng)目管理體系以及落地了管理理念，自研方式可以高度匹配我們公司對(duì)項(xiàng)目管理的管理理念和執(zhí)行，同時(shí)，系統(tǒng)和我們的一些管理方式比較契合，比方說管理上實(shí)現(xiàn)一城一圖，我們的系統(tǒng)上形成了自動(dòng)計(jì)算，將計(jì)劃模板在城市層面進(jìn)行定義并自動(dòng)計(jì)算，同時(shí)便于對(duì)后續(xù)編制合理性進(jìn)行分析，以及對(duì)執(zhí)行過程中的偏差進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)挖掘，我們也實(shí)現(xiàn)了預(yù)警分析，通過“紅黃綠燈”實(shí)現(xiàn)事前的預(yù)警、事后的調(diào)整以及考核等等，確保我們的計(jì)劃落地，這是我們自研的計(jì)劃管理系統(tǒng)。

我們更加重要的是，構(gòu)建支撐戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃的經(jīng)營分析系統(tǒng)，它的定位是拉通整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃，公司年度經(jīng)營的目標(biāo)以及戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，實(shí)際上，這樣的系統(tǒng)支撐我們數(shù)字化運(yùn)營的戰(zhàn)略到公司經(jīng)營到項(xiàng)目經(jīng)營，保障我們?cè)谝?guī)模利潤、現(xiàn)金流等多個(gè)經(jīng)營目標(biāo)的一致，通過2021年到2022年的綜合調(diào)研分析，我們?cè)?022年的下半年實(shí)現(xiàn)了新建系統(tǒng)的研發(fā)完成以及測(cè)試，并在近期已經(jīng)上線支撐我們公司的經(jīng)營預(yù)算。

計(jì)劃經(jīng)營系統(tǒng)方面，通過市場(chǎng)、合作伙伴以及我們的觀察了解到，現(xiàn)在主流的計(jì)劃經(jīng)營系統(tǒng)以多維數(shù)據(jù)庫為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，存在多個(gè)不足，第一是數(shù)據(jù)空洞，因?yàn)榈禺a(chǎn)項(xiàng)目分析的維度比較多，各維度的數(shù)據(jù)密集度很低，展開以后的數(shù)據(jù)非常稀疏，存儲(chǔ)效率比較低。在數(shù)據(jù)操作層面，當(dāng)經(jīng)營指標(biāo)調(diào)整的時(shí)候，要進(jìn)行大量的模型重構(gòu)，對(duì)于變化較多的敏態(tài)需求支撐的友好度不夠。在信任方面，最大的缺點(diǎn)是不支持分布式，數(shù)據(jù)完整性需要在單機(jī)上實(shí)現(xiàn)。

面臨這樣的技術(shù)現(xiàn)狀，首先要選擇一個(gè)合適的數(shù)據(jù)庫，其次在這個(gè)數(shù)據(jù)庫上要實(shí)現(xiàn)存算分離，構(gòu)建特定的高效計(jì)算引擎，這是我們兩個(gè)重點(diǎn)技術(shù)研發(fā)方向。

如果我們回顧數(shù)據(jù)庫過去幾十年的發(fā)展歷史，大致的可以分為四個(gè)階段，第一個(gè)階段是傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫為主，主要完成的是交易型處理，連接型事物處理，這個(gè)是早期階段。

當(dāng)然在數(shù)據(jù)庫層面，我們基本上可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫的處理優(yōu)勢(shì)分為三種，聯(lián)機(jī)事務(wù)型處理數(shù)據(jù)庫，聯(lián)機(jī)分析處理數(shù)據(jù)庫，以及混合型數(shù)據(jù)庫，這是最近新的數(shù)據(jù)庫發(fā)展方向。

第一階段以聯(lián)機(jī)事務(wù)處理為主，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，第二階段OLTP數(shù)據(jù)庫開始出現(xiàn)，第三個(gè)階段，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫往內(nèi)存數(shù)據(jù)庫進(jìn)行轉(zhuǎn)向，同時(shí)加上水平擴(kuò)展的功能，也是目前主流的行業(yè)應(yīng)用型數(shù)據(jù)庫，第四個(gè)階段是混合型的數(shù)據(jù)庫，既具有在線聯(lián)機(jī)事務(wù)處理能力，也具有較強(qiáng)的聯(lián)機(jī)分析數(shù)據(jù)分析能力，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、金融行業(yè)有較大的應(yīng)用空間。

比如金融行業(yè)要進(jìn)行數(shù)據(jù)大規(guī)模分析，也要處理高并發(fā)的交易活動(dòng)，對(duì)數(shù)據(jù)庫聯(lián)機(jī)事務(wù)處理和分析能力都有較高的要求，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)庫發(fā)展的第四階段奮起直追，現(xiàn)在有幾款比較成熟的混合型國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，我們新的經(jīng)營分析系統(tǒng)是以第四階段的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品-混合型數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)構(gòu)建的。

其次，針對(duì)多維數(shù)據(jù)庫的致命弱點(diǎn)，就是多維數(shù)據(jù)庫稀疏組合有可能因?yàn)閿?shù)據(jù)重構(gòu)而產(chǎn)生較大的變化，我們基于混合型數(shù)據(jù)庫自研了矢量計(jì)算引擎，通過多維數(shù)據(jù)庫進(jìn)行切分，通過自定義的函數(shù)關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)查詢，然后基于被切分的數(shù)據(jù)塊進(jìn)行原子性的匯總和運(yùn)算，好處就是更加靈活，可以支持模型的快速變更，同時(shí)計(jì)算效率也比較高。

回到經(jīng)營分析系統(tǒng)構(gòu)建兩個(gè)核心難點(diǎn)，一個(gè)是數(shù)據(jù)庫的選型，一個(gè)是計(jì)算引擎的確定，最后是基于混合型數(shù)據(jù)庫構(gòu)建自研的矢量計(jì)算引擎。

金地集團(tuán)在2021年啟動(dòng)了自研計(jì)劃，在2022年完成了第一版的研發(fā)測(cè)試和上線，目前已經(jīng)全面支持公司的經(jīng)營分析工作，一個(gè)基于新型架構(gòu)的數(shù)據(jù)庫，第一單項(xiàng)目測(cè)算非常高，第二支持彈性擴(kuò)容，可以通過簡單的硬件擴(kuò)充支持更多的項(xiàng)目同時(shí)測(cè)算，第三支持線上線下兼容模式，大量的測(cè)算既可以在線上系統(tǒng)完成，同時(shí)又可以通過離線完成，線上線下相互兼容以及結(jié)果傳遞比較高效的，第四是系統(tǒng)穩(wěn)定，錯(cuò)誤率低。

單項(xiàng)目測(cè)算性能在4秒鐘左右，對(duì)全集團(tuán)的項(xiàng)目完成測(cè)算需要兩分鐘，錯(cuò)誤率可以降到千分之一，在目前的硬件下可以支撐1000個(gè)以上項(xiàng)目的測(cè)算和分析。

剛才介紹的是經(jīng)營分析系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)，結(jié)合我們之前介紹的財(cái)務(wù)運(yùn)營和數(shù)字化的架構(gòu)來看，數(shù)據(jù)中臺(tái)是為跨系統(tǒng)提供高質(zhì)量保障的技術(shù)工具，因?yàn)樾袠I(yè)的特點(diǎn)，我們大量的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都由不同的供應(yīng)商提供，在煙囪式的網(wǎng)狀系統(tǒng)之間，每一個(gè)接口的改動(dòng)都會(huì)影響大量的下游系統(tǒng)，我們希望通過構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)，把所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總到數(shù)據(jù)中臺(tái)中，進(jìn)行任何一個(gè)業(yè)務(wù)需求相關(guān)的系統(tǒng)升級(jí)，只要改動(dòng)與數(shù)據(jù)中臺(tái)的接口，就可以把系統(tǒng)升級(jí)以及系統(tǒng)優(yōu)化的復(fù)雜度大幅度的下降，我認(rèn)為這是建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的第一個(gè)價(jià)值點(diǎn)。

第二，數(shù)據(jù)中臺(tái)也為我們的數(shù)據(jù)治理以及數(shù)據(jù)管理提供了一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)和工具，通過數(shù)據(jù)治理不斷提升我們的數(shù)據(jù)質(zhì)量，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)中臺(tái)進(jìn)行沉淀，避免了異常數(shù)據(jù)在各個(gè)系統(tǒng)的累積以及跨系統(tǒng)的傳遞，這樣會(huì)給數(shù)據(jù)后續(xù)的工作帶來較大的工作量，所以說，我們現(xiàn)在數(shù)據(jù)治理的場(chǎng)所以及他的結(jié)果，都是在數(shù)據(jù)中臺(tái)上進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

我們公司數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的基本落地原則符合六個(gè)條件，第一技術(shù)選型的角度，要結(jié)合現(xiàn)在的使用性和前瞻性的平衡，希望這個(gè)技術(shù)架構(gòu)支持公司3到5年數(shù)據(jù)計(jì)算和存儲(chǔ)的要求；

第二架構(gòu)設(shè)計(jì)角度，要把數(shù)據(jù)中臺(tái)的PaaS型工具型產(chǎn)品和SaaS型業(yè)務(wù)的產(chǎn)品進(jìn)行解耦，開發(fā)的過程中采取迭代式的開發(fā)，并不采用瀑布式的集中數(shù)據(jù)建設(shè)，這樣的話投入會(huì)較大；

第三數(shù)據(jù)安全角度，我們?cè)诨旌线\(yùn)營的基礎(chǔ)上構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)，核心的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在專有云上，核心的數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品也是自研的方式；

第四研發(fā)效率角度，PaaS型工業(yè)產(chǎn)品盡量采用現(xiàn)有的成熟產(chǎn)品采購，業(yè)務(wù)需求比較敏捷的業(yè)務(wù)型產(chǎn)品以自研為主。

項(xiàng)目建設(shè)的路徑是從自上而下的方式來驅(qū)動(dòng)縱向逐一建設(shè)，可以控制整個(gè)建設(shè)過程當(dāng)中的投入，也能相對(duì)比較快地看到一些建設(shè)結(jié)果。

最后我想分享一下金地?cái)?shù)據(jù)中臺(tái)的整體架構(gòu)以及技術(shù)特點(diǎn)，數(shù)據(jù)中臺(tái)的基礎(chǔ)底座是大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理能力，這樣的技術(shù)底座在目前數(shù)據(jù)中臺(tái)市場(chǎng)相對(duì)主流；數(shù)據(jù)分域模型，業(yè)務(wù)流程中涉及到各個(gè)管理域，基于One ID的數(shù)據(jù)理念，希望構(gòu)建跨業(yè)態(tài)跨專業(yè)的核心數(shù)據(jù)專庫；基于數(shù)據(jù)模型支撐面向不同場(chǎng)景不同角色的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，其中數(shù)據(jù)資產(chǎn)與基礎(chǔ)平臺(tái)為大數(shù)據(jù)提供了質(zhì)量保證，這是我們金地?cái)?shù)據(jù)中臺(tái)整體架構(gòu)。

到此我就分享了我們數(shù)字化運(yùn)營升級(jí)幾個(gè)核心系統(tǒng)建設(shè)，技術(shù)管理系統(tǒng)、經(jīng)營分析系統(tǒng)以及金地的數(shù)據(jù)中臺(tái)，謝謝大家。