在歷經(jīng)多年高速發(fā)展之后，不少酒店品牌不可避免地陷入“同質(zhì)化陷阱”?；蚴钱a(chǎn)品同質(zhì)化，或是打法同質(zhì)化，總之酒店品牌定位和酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì)的雷同以及品牌運(yùn)營管理的局限均成為當(dāng)前酒店品牌發(fā)展的桎梏。而歐暇·地中海酒店卻走出了一條差異化發(fā)展道路。

有不少致力于投身酒店行業(yè)的投資人表示，真的很難找到匹配性強(qiáng)的品牌，要么是酒店產(chǎn)品類似，要么是運(yùn)營能力不行。因此，對于當(dāng)下的酒店品牌而言，如何找到差異化定位，打造不同于市場的酒店產(chǎn)品，并拿出領(lǐng)先市場的運(yùn)營管理模式才是發(fā)展的關(guān)鍵。

當(dāng)前，酒店品牌面臨著激烈的市場競爭，但過去走規(guī)模擴(kuò)張的路徑已不適用，在新的時(shí)代浪潮中，酒店品牌想要脫穎而出，其不僅要構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品和投資模型，同時(shí)還要打造運(yùn)營管理的引擎。

作為錦江全球創(chuàng)新中心（GIC）首個(gè)打造的創(chuàng)新品牌，歐暇·地中海酒店通過顏色搭配、配飾元素的添加以及材料的適配，營造出極具異域風(fēng)采的地中海式風(fēng)格，利用在視覺與空間維度的創(chuàng)新，吸引了更多消費(fèi)者前來體驗(yàn)。

不僅如此，歐暇·地中海酒店擁有鮮明的度假屬性，這與當(dāng)下新中產(chǎn)蓬勃的度假需求實(shí)現(xiàn)了完美契合。其打造的多個(gè)網(wǎng)紅打卡點(diǎn)更是迎合了當(dāng)代消費(fèi)者的喜好，同時(shí)也進(jìn)一步提升了酒店的知名度與美譽(yù)度。

“一城一海”戰(zhàn)略之下，歐暇·地中海酒店更是充分發(fā)揮各地的屬性特點(diǎn)，在品牌賦能和運(yùn)營支持下，將成功案例、包括多元適配的投資方案、專業(yè)的營銷運(yùn)營賦能等進(jìn)行復(fù)制，讓歐暇·地中海布局全國。同時(shí)，歐暇·地中海酒店也憑借在設(shè)計(jì)風(fēng)格、營銷、創(chuàng)新服務(wù)等多個(gè)維度的優(yōu)勢，獲得廣大投資人的高度關(guān)注。

相比其他酒店品牌，歐暇·地中海酒店的發(fā)展過程更具探索性，也更具差異化。在其不斷的發(fā)展過程中，城市度假的更多可能性被挖掘，客人的幸福體驗(yàn)過程不斷被構(gòu)筑，同時(shí)也釋放出更多的投資價(jià)值。

足夠清晰精準(zhǔn)的差異化價(jià)值及自身軟硬能力的雙重疊加，歐暇·地中海酒店在酒店的細(xì)分領(lǐng)域中穩(wěn)占C位，領(lǐng)跑新銳品牌投資市場。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。