【寫在前面】  近幾年，律所的傳承問題，逐漸成為了中國律師界的熱門話題。自1988年全國第一家合伙制律師事務(wù)所成立以來，如今在業(yè)界赫赫有名的律所多已走過近30個(gè)春秋，也都陸續(xù)面臨了第一代創(chuàng)始人退休、第二代管理者“繼任”的問題。截至目前，金杜、中倫、環(huán)球、通商、隆安、大成等律所均已完成代際交替。

不同于以往，這種由“初代主任”交棒于“二代主任”的代際交替，往往不只是律所管理權(quán)力的交接，更意味著律所“治理結(jié)構(gòu)”的調(diào)整，即弱化“人”，強(qiáng)化“組織”，更多地依靠制度來管理。它直接關(guān)系著一家律所能否持續(xù)健康地發(fā)展。

2年前，以陳文律師為核心的中倫文德“創(chuàng)一代”把接力棒交給了70后、80后年輕一輩。之后，律所的業(yè)績維持了整體平穩(wěn)，規(guī)模擴(kuò)張的步伐也穩(wěn)步向前。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。面對(duì)挑戰(zhàn)，中倫文德能夠“任憑風(fēng)浪起”，必然有它的“過人之處”。另外，身處當(dāng)前的大環(huán)境，最難的還是缺少“根基”的年輕人。對(duì)于年輕律師，作為過來人的陳文律師也有一些自己想說的話。

陳文律師：“做律師，沒有捷徑”

文/彭川

6月，冷清了一個(gè)月，恢復(fù)正常上班后的北京市朝陽區(qū)漸又“蘇醒”過來，有了“煙火氣”。

在一個(gè)驕陽似火的下午，筆者依約來到北京市中倫文德律師事務(wù)所，拜訪該所的創(chuàng)始合伙人、董事長陳文律師。今年是他下海創(chuàng)業(yè)30周年。2年前，以其為核心的中倫文德“創(chuàng)一代”把接力棒交給年輕一輩后，集體退居二線。

當(dāng)然，他們并未就此告別律師行業(yè)。

做好代際傳承，為律所發(fā)展注入新鮮血液

陳文是1956年生人，今年66歲，1992年下海創(chuàng)業(yè)。如今30年過去，“年紀(jì)漸漸大了，工作會(huì)有力不從心的時(shí)候，是該退居二線了。”他說。

現(xiàn)在中倫文德的律師以“80”后為主。陳文表示，自己作為“50后”，與年輕人之間無論是思想、認(rèn)知、興趣，還是其他方面，都難免會(huì)存在隔閡。并且，人到了一定的年紀(jì)，思想、思維容易固化，學(xué)習(xí)能力、接受新事物的能力也不如年輕人，很容易跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流。因此，作為老人，應(yīng)該懂得適時(shí)讓賢，給年輕人以更多“出人頭地”的機(jī)會(huì)。

多年前，他就已開始思考代際傳承的問題。他說，“成功的代際傳承，是實(shí)現(xiàn)律所基業(yè)長青的重要基石。律所的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要新鮮血液的持續(xù)注入。”

2020年8月27日，經(jīng)中倫文德董事會(huì)研究決定，任命70后的李錚律師為新一屆律所主任、70后朱登凱律師為新一屆的律所執(zhí)委會(huì)主任。這標(biāo)志著中倫文德管理權(quán)力的首次代際交接順利完成。新一屆管理團(tuán)隊(duì)的成員均為70后、80后中青年，接棒時(shí)平均年齡41歲。他們更有朝氣，更具創(chuàng)新精神，國際化視野更為開闊，思維也更加活躍。

“完成交接，我心里的一塊石頭算是落了地。”陳文微笑著說道。

“長江后浪推前浪，一代更比一代強(qiáng)。”新冠肺炎疫情從2020年初爆發(fā)至今，已經(jīng)持續(xù)了兩年多時(shí)間，對(duì)律師的獲客、會(huì)見、開庭等都產(chǎn)生了較大影響。令人欣慰的是，中倫文德的“少壯派”在接過重任以來，律所的面貌煥然一新，經(jīng)受住了包括疫情在內(nèi)的多重考驗(yàn)。

退居二線后，陳文把更多的時(shí)間和精力投入到了律所的長期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)等宏觀事務(wù)上。當(dāng)然，他們還會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自身的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，為律所發(fā)展掌舵護(hù)航。“對(duì)新的管理團(tuán)隊(duì)，我們不僅要‘扶上馬’，還得再‘送一程’。”陳文說。

旱路不通，走水路

作為一家扎根于中國并面向國際的大型綜合性律師事務(wù)所，不過，逆勢之下，律所依然維持了業(yè)績的整體平穩(wěn)，規(guī)模上也得以繼續(xù)擴(kuò)張。2022年1月12日，中倫文德南昌分所獲準(zhǔn)開業(yè)。

“這種抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，首先應(yīng)該得益于律所通過提前布局實(shí)現(xiàn)了當(dāng)前專業(yè)化、多元化的業(yè)務(wù)格局。”陳文說。

早在上世紀(jì)90年代初，陳文下海伊始就已開始專注房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，之后他又帶隊(duì)一步步將業(yè)務(wù)范圍拓展到了金融、保險(xiǎn)、投資、信托等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。近兩年來，中倫文德的法律專業(yè)委員會(huì)建設(shè)，更是逆勢提速，由2020年的35個(gè)一躍增長至如今的60個(gè)。以此專業(yè)化建設(shè)為引領(lǐng)和依托，律所的多元化業(yè)務(wù)布局也持續(xù)擴(kuò)容。

“旱路不通，我們還可以走水路。正是得益于律所多元化的業(yè)務(wù)布局，在部分業(yè)務(wù)遭受打擊的困難時(shí)期，我們的訴訟、破產(chǎn)重組等反周期業(yè)務(wù)，以及政府和國企對(duì)法律服務(wù)的需求，均實(shí)現(xiàn)了逆勢上揚(yáng)。”陳文說。漲跌相抵，疫情發(fā)生以來律所的業(yè)績并沒有受到太大的影響。

“這是很不容易的。”陳文感慨道。

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。

自律所成立以來，超前部署的思維伴隨了中倫文德發(fā)展之路的始終，這也是他們?cè)诿鎸?duì)當(dāng)前的不確定性時(shí)依然能夠平穩(wěn)度過的重要原因。據(jù)陳文介紹，中倫文德近年新設(shè)立的法律專業(yè)委員會(huì)涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：新能源、航空及通航、碳中和及碳達(dá)峰、網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)合規(guī)等，都是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢、具備前瞻性的部署。“我們的專業(yè)化建設(shè)，長期以來應(yīng)該都是走在律師同行的前列的。”陳文表示，提早布局，才能夠及時(shí)抓住新到來的“風(fēng)口”，形成新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

此外，中倫文德還通過刑事法研究院、稅法研究院、保險(xiǎn)研究院等的設(shè)立，深化專業(yè)研究，強(qiáng)化專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

從長遠(yuǎn)來看，這些做法都為中倫文德的行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供了“源動(dòng)力”，也筑牢了“安全堤”。

大船抗風(fēng)浪。中倫文德的“穩(wěn)”，還得益于律所的規(guī)?；l(fā)展。2008年，中倫文德落子上海，正式開啟了全國布局的步伐。如今，它在全國共有24家分支機(jī)構(gòu)，2000余名執(zhí)業(yè)律師及專業(yè)人員，在海外亦有合作機(jī)構(gòu)。律所的規(guī)模體量，在American Lawyer發(fā)布的2019年Asia 50亞太50強(qiáng)律所規(guī)模排名中，高居第6位。

堅(jiān)持規(guī)?；l(fā)展，為中倫文德兼顧專業(yè)化和多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也成了律所在市場經(jīng)濟(jì)大潮中“劈波斬浪”的強(qiáng)大“壓艙石”。

“疫情暴發(fā)后，中倫文德的國際業(yè)務(wù)受到了沖擊。”陳文說，“北、上、廣、深幾個(gè)一線城市的業(yè)績今年上半年也有下滑。不過，‘東邊日出西邊雨’，同期國內(nèi)其他地區(qū)的分所基本都實(shí)現(xiàn)了20%～30%的正增長。這樣一平均下來，律所的業(yè)績整體上還是持平的。”

在當(dāng)前的困境中，受沖擊最嚴(yán)重的無疑是抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱的中小型律所。對(duì)此，陳文表示，“機(jī)會(huì)總是有的，不過它是留給那些有準(zhǔn)備的人的。”比如，面對(duì)愈加復(fù)雜的國際形勢，中國正大力推進(jìn)“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，其中內(nèi)循環(huán)“挖潛”無疑蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇。中小所應(yīng)當(dāng)順勢而為，主動(dòng)融入這一大局，就一定有機(jī)會(huì)脫穎而出。

“中小所的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重，致力于打造精品，筑牢根基，強(qiáng)化律所的核心競爭力，這樣機(jī)會(huì)到來的時(shí)候才能夠及時(shí)抓住。”陳文說。

把事情做好，做律師沒有捷徑

近年陳文把更多的精力放到了青年人才的培養(yǎng)上。他表示，無論怎樣的戰(zhàn)略與規(guī)劃，歸根結(jié)底人才是律所的核心競爭力，人才儲(chǔ)備的厚度和廣度決定了律所發(fā)展的高度和速度，因此，缺乏人才這個(gè)要素，一切美好的設(shè)想都將成為“鏡花水月”。

“我們一定要想辦法多培養(yǎng)一些青年才俊。”他說。

由于受到執(zhí)業(yè)時(shí)間短、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)少和人脈關(guān)系缺等主客觀因素的影響，長久以來青年律師大多生存艱難。“這波疫情更是令他們的境遇雪上加霜。”陳文感嘆道。日前，北京青年報(bào)一篇事關(guān)青年“律師兼職做騎手”的報(bào)道，一度引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議。

時(shí)移世易。陳文表示，現(xiàn)在的年輕律師面對(duì)的執(zhí)業(yè)環(huán)境與30年前他們創(chuàng)業(yè)時(shí)已有很大不同。有人形容，那時(shí)下海，只要你背的簍子足夠大，想裝多少魚都可以；現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，則猶如“千軍萬馬”登雪山，登頂已是越來越難。

新形勢下，青年律師該如何應(yīng)對(duì)？

陳文表示，首先還是要堅(jiān)持以專業(yè)為本。“打鐵還需自身硬。一個(gè)人對(duì)抗外部環(huán)境不確定性的最佳方式，是強(qiáng)化自身的核心競爭力。因此，身處困境時(shí)，青年律師更應(yīng)該沉下心來學(xué)習(xí)，盡量使自己成為兩到三個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家。”其次，堅(jiān)持品質(zhì)為基。要竭盡所能確保法律服務(wù)的品質(zhì)。做律師一定要腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一件事、每一個(gè)人，盡量給每一位客戶留下好的印象。而隨著經(jīng)驗(yàn)、口碑和資源的積累，熬過漫長的低谷期后，事業(yè)上終將迎來“柳暗花明”的一天。“時(shí)間充足，有更多的精力去研究案件，這是青年律師的優(yōu)勢，一定要加以發(fā)揮。”陳文說。第三，練就好的人品。一個(gè)人只有擁有好的人品，才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。做律師，絕不能只想著掙錢，急功近利，必須把客戶的利益放在第一位，想盡辦法把事情辦好。這是做個(gè)好律師的基本。

“做律師，其實(shí)是沒有捷徑的！”陳文說。

當(dāng)然，面對(duì)新形勢，圍繞客戶需求，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，聚焦在客戶的現(xiàn)實(shí)問題上，以及通過線上的方式展業(yè)或者獲客，都是青年律師沖破眼前挑戰(zhàn)、拓展職業(yè)天地，必須適應(yīng)的改變。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”這些年，中倫文德一直在盡力為年輕律師創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。“我們所的青年律師還是比較幸福的。”陳文笑言，疫情防控期間，得益于所里的支持，他們的業(yè)務(wù)并沒有受到太大影響。此外，中倫文德每年都會(huì)給各專業(yè)委員會(huì)2萬元的資金支持，鼓勵(lì)其引領(lǐng)青年律師開展理論與實(shí)務(wù)研究。疫情暴發(fā)前，所里還曾把青年律師、合伙人送到不同的國家和地區(qū)去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和操作方法，以提升其專業(yè)水平。

“中國的法治建設(shè)還有很長的路要走，美好未來需要更多人攜手去開創(chuàng)，它是所有人的責(zé)任，尤其是青年的責(zé)任。”陳文說。助力青年律師成長，中倫文德將其視為一項(xiàng)長期事業(yè)，將一如既往地堅(jiān)持下去。

為中國的法治事業(yè)盡了力

“我執(zhí)業(yè)的這30年，應(yīng)該是中國法治發(fā)展最快的30年。”陳文說。

1992年后，國辦所紛紛轉(zhuǎn)型合伙所，開始真正走向市場，隨之涌現(xiàn)出了一大批如今活躍在法律服務(wù)行業(yè)第一線的優(yōu)秀組織與個(gè)人。陳文亦是其中之一。

他是中國最早走向市場的創(chuàng)所律師之一，曾積極引入住房“按揭”制度，是中國房地產(chǎn)法律服務(wù)的重要開拓者，國際權(quán)威法律評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)錢伯斯曾數(shù)次將他推上“房地產(chǎn)”領(lǐng)域業(yè)界元老榜單。其另一項(xiàng)代表性成就，是作為創(chuàng)始合伙人之一，參與創(chuàng)建了中倫及中倫文德兩家如今規(guī)模均已躋身中國前十的律所，并在律所的規(guī)?；?、專業(yè)化、國際化發(fā)展方面做了大量創(chuàng)新性探索。另外，他還曾率隊(duì)參與中國多部法律的起草工作，并通過為“南水北調(diào)”、“2008奧運(yùn)工程”、“城市副中心及亞投行”等一系列重大工程項(xiàng)目提供專業(yè)法律服務(wù)，助力中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

如今，回望30年的下海經(jīng)歷，陳文表示，自己為中國的法治事業(yè)盡了力，做了一些具體工作，感覺還是挺欣慰的。

“莫道桑榆晚，為霞尚滿天。”年屆花甲的陳文退居二線后，“不用再事事親力親為，也很少直接參與業(yè)務(wù)，生活和工作都比以前輕松了許多。”不過，他依舊關(guān)心著中國的律師事業(yè)。“接下來，我還有很多事情要做。”

最近，陳文正在醞釀寫一部個(gè)人自傳，書名暫定為《我與中倫及中倫文德的故事》，希望結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，談一談30多年的一些從業(yè)感悟，“書的內(nèi)容目前還在‘沉淀’當(dāng)中”。

業(yè)務(wù)方面，陳文首先是希望能將不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)證券化這一板塊進(jìn)一步做大、做強(qiáng)。“隨著房地產(chǎn)市場存量時(shí)代的到來，我們相信，這一業(yè)務(wù)必將迎來更大的發(fā)展。”作為國內(nèi)最早開展不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)證券化理論研究和產(chǎn)品發(fā)行的律所之一，中倫文德已為此做好準(zhǔn)備。另外，待國際交流恢復(fù)正常后，陳文還是希望能繼續(xù)把境外業(yè)務(wù)做好。他表示，對(duì)外開放是我國的基本國策，國際法律服務(wù)市場也應(yīng)該有中國律師的聲音。中倫文德也是中國較早在國外設(shè)立分所、嘗試中外律所聯(lián)營的律所之一。

還有就是，為大家做好后勤保障。中倫文德為全體合伙人購買了全球高端醫(yī)療保險(xiǎn)，退休后，也會(huì)有相應(yīng)的保障機(jī)制。“這意味著出差時(shí)一旦遇到意外情況，保險(xiǎn)公司會(huì)直接派直升機(jī)去接。”陳文說，有了這層保障，大家心里就踏實(shí)多了。“接下來，我們要繼續(xù)把這一制度延續(xù)下去，并盡力把相關(guān)工作做好。”

一路風(fēng)雨兼程，一路澎湃前行。受新冠肺炎疫情和日趨復(fù)雜的國際環(huán)境影響，還有就是中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，近年來中國律師業(yè)面臨了巨大挑戰(zhàn)。不過，2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)已經(jīng)為中國勾勒了“基本建成法治國家、法治政府、法治社會(huì)”的美好藍(lán)圖，“中國律師業(yè)依舊潛力無限”陳文說。青年律師作為律師隊(duì)伍中的新生力量，時(shí)刻釋放著青春的活力，陳文希望他們能夠“不畏浮云遮望眼，風(fēng)物長宜放眼量”，“堅(jiān)定信心，持續(xù)奮斗，中國法治事業(yè)的未來和青年律師自己的人生，還有更多靚麗的風(fēng)景等待著他們?nèi)ヒ灰唤ㄔ臁?rdquo;

【人物簡介】

陳文，1956年生于河南焦作，北京大學(xué)法學(xué)院博士，北京中倫文德律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、董事長，是中國“房地產(chǎn)”法律服務(wù)領(lǐng)域業(yè)界元老，早年曾就職于司法部。

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