近期,小米·伯恩品質(zhì)&技術(shù)分享總結(jié)大會(huì)在三和園區(qū)行政樓三樓培訓(xùn)室隆重舉行,參與本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓有:小米質(zhì)量總經(jīng)理姜喜明及其團(tuán)隊(duì)成員,伯恩行政總裁施展芳、CBU副總裁何應(yīng)紅、品質(zhì)總監(jiān)喻志輝等負(fù)責(zé)人共80人。

會(huì)議伊始,伯恩光學(xué)CBU副總裁何應(yīng)紅指出:技術(shù)體現(xiàn)我們的智慧,質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴(yán),質(zhì)量是水,企業(yè)是舟,水能載舟,亦能覆舟,質(zhì)量是獲得客戶信任的砝碼,是競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵,是永無(wú)止境的追求和尊嚴(yán)的起點(diǎn),我們要持續(xù)改進(jìn)、不斷完善,企業(yè)與員工共同進(jìn)步。

伯恩光學(xué)品質(zhì)總監(jiān)喻志輝則對(duì)2021年質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)并概述了2022年的規(guī)劃。2021年,伯恩SI批通、LAR、DPPM數(shù)據(jù)都有所提升,同時(shí)自動(dòng)化程度、測(cè)量資源、質(zhì)量能力、QMS管理體系均有提升并共享成績(jī)。在2022年,規(guī)劃建立IPD開(kāi)發(fā)流程、質(zhì)量改善活動(dòng)管理、EMS系統(tǒng)管理,質(zhì)量成本管理、PBL考核制度建立等,以及貫徹落實(shí)最重要的“八大抓手”。隨后伯恩光學(xué)CBU副總裁何應(yīng)紅帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)的伯恩團(tuán)隊(duì)宣誓并簽署2022年“軍令狀”。

在過(guò)去的一年里,伯恩開(kāi)展6sigma、QCC活動(dòng)、質(zhì)量月等活動(dòng)都獲得小米的鼎力支持。小米質(zhì)量總經(jīng)理姜喜明表示:質(zhì)量管理體系是在總結(jié)先進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)與做法的基礎(chǔ)上形成的科學(xué)體系,用于規(guī)范各層機(jī)構(gòu)和日常工作,使之科學(xué)化、條理化、系統(tǒng)化、高效化、規(guī)范化,這樣不僅可以提升企業(yè)各層次的管理水平,還可以簡(jiǎn)化流程,提高工作效率,同時(shí)指導(dǎo)將“八大抓手”全部導(dǎo)入企業(yè)中,讓品質(zhì)得到進(jìn)一步的升華。一個(gè)企業(yè)要想成為行業(yè)的領(lǐng)袖,必須將質(zhì)量放在第一位。

隨后小米團(tuán)隊(duì)指出:質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性與員工的質(zhì)量意識(shí)和能力密不可分,若要提升質(zhì)量意識(shí)必須加強(qiáng)質(zhì)量管理水平,抓好質(zhì)量管理培訓(xùn),明確并履行各自的崗位職責(zé)。

最后,伯恩光學(xué)行政總裁施展芳對(duì)本次活動(dòng)作出總結(jié),他表示:2021年伯恩在小米的指導(dǎo)下,開(kāi)展6sgima等專業(yè)質(zhì)量管理工具,同時(shí)內(nèi)部也要把“八大抓手”運(yùn)用起來(lái),對(duì)異常進(jìn)行分析、驗(yàn)證、改善、關(guān)閉形成閉環(huán),質(zhì)量應(yīng)是一個(gè)綜合全面的概念,對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不止局限于生產(chǎn)產(chǎn)品,不能局限于某一職能部門(mén),應(yīng)全員參與。

本次品質(zhì)&技術(shù)分析活動(dòng)的圓滿舉辦讓伯恩團(tuán)隊(duì)受益匪淺,收獲頗多。在新的一年,伯恩將用更高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)回報(bào)客戶,并以超越蘇炳添老師的速度,緊跟小米前進(jìn)的步伐,往前沖!沖!沖!

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