這樣的？

這樣的？

還是這樣的？

人們印象中的五金店似乎一直都是一個模樣，2021年的五金店和1980年的五金店似乎區(qū)別不大，如果非要說有變化，也許是賣的東西更多了，產(chǎn)品的樣子發(fā)生了一些變化，但是40年不變的傳統(tǒng)經(jīng)營模樣一直留在人們的腦海中。

傳統(tǒng)五金店以夫妻店經(jīng)營為主，丈夫?qū)ν?，負?zé)跑業(yè)務(wù)，送貨，妻子負責(zé)看店，除了春節(jié)，基本全年無休。門店較大、生意好點的門店還會雇傭一兩個親戚朋友幫忙打理門店。

首先我們看看傳統(tǒng)五金店的現(xiàn)狀，或者說傳統(tǒng)五金店面臨著的痛點:

一：為了應(yīng)付各種顧客需求和降低拿貨價，往往門店商品庫存堆積如山、擺放無序，如果門店開的時間比較長的，根本無法統(tǒng)計還有多少庫存，甚至一年下來門店都無法確認是賺錢是虧錢，只能大概有個估算。甚至很多產(chǎn)品，除了老板娘，誰也不知道在哪里。滯銷品、損壞的商品每年都有一堆，一直擠壓，無力處理。

二：沒有標準的價格體系，沒有價格標簽，客人喜歡討價還價，銷售阻力大。因為沒有價格標簽，如果老板娘不在，員工便不知道怎么做銷售，往往只能打電話求救，如果電話無法接通，又因商品進貨價只有老板娘自己知道，商品該多少錢賣出去，員工根本不清楚，所以這單生意估計就泡湯了。

三：大宗交易潛規(guī)則盛行，同行惡性競爭激烈。

四：商品進貨渠道不一，商品品質(zhì)參差不齊。進貨價沒有明顯優(yōu)勢，電商平臺沖擊大，門店生存空間越來越狹小。

五：門店商品品類多，庫存管理難度大、價格體系不明確等諸多原因?qū)е麻T店人才培養(yǎng)難度極大，年輕一輩根本無意接手。想要轉(zhuǎn)讓，愿意接盤的人少之又少。

(工宜佳加盟門店改造前)

很多五金人都意識到五金機電已經(jīng)到了必須升級改造的轉(zhuǎn)折點，五金行業(yè)必須有所改變，不改變也許面臨著的只有淘汰。所以，很多五金人開始了嘗試。引入數(shù)字管理系統(tǒng)、嘗試規(guī)范化管理門店，引入各式貨架應(yīng)用、實現(xiàn)商品標價等。但是因為管理經(jīng)驗的局限、人才匱乏、資金有限、繁雜的商品管理等諸多原因，大多數(shù)改變無法持之以恒，最終收獲甚微。

工宜佳作為國內(nèi)為數(shù)不多的五金機電連鎖品牌，經(jīng)過長達十三年的摸索與積累，建立了完善的數(shù)字化、連鎖化、標準化、規(guī)范化、品牌化經(jīng)營模式。對于傳統(tǒng)五金店，工宜佳的經(jīng)營模式無疑是更先進的、跨時代的，在目前工宜佳的加盟門店中，就有一部分門店是從原本的傳統(tǒng)五金店，經(jīng)過升級改造而來。

（工宜佳加盟門店改造后）

經(jīng)過升級后的工宜佳門店，讓原來的店主和周邊人員都有眼前一亮的感覺。您不會再看到從前的雜亂無章，專業(yè)團隊手把手教您打造標準化賣場。門店商品陳列根據(jù)市場需求重新設(shè)定，原有商品統(tǒng)一整理，重新設(shè)計上架。引入門店數(shù)字化管理系統(tǒng)，門店商品數(shù)據(jù)一目了然。

統(tǒng)一的價格體系，商品實行明碼標價，所有商品實行標簽化管理，陽光經(jīng)營。門店只需要一把掃碼槍便能解決大部分銷售、結(jié)算問題，從此，老板、老板娘得以解放，門店管理變得輕松、簡單。

工宜佳十三年的沉淀，不僅僅是經(jīng)營體系的完善，供應(yīng)鏈渠道的開拓更是無比用心。目前公司擁有近十萬種商品，數(shù)百家穩(wěn)定的供應(yīng)商，供應(yīng)渠道穩(wěn)定，品質(zhì)保證。公司前店后倉、瘦門店胖總部的經(jīng)營方式，更是為門店解決了資金壓力、庫存壓力，讓經(jīng)營更具競爭力。

工宜佳總部設(shè)有工宜佳商學(xué)院，專門為門店培養(yǎng)輸送專業(yè)人才。數(shù)字化、連鎖化、標準化、規(guī)范化、品牌化的經(jīng)營模式，更貼近年輕人的就業(yè)需求，讓年輕一代更愿意接受。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。