昨日，記者從相關會議上獲悉，截至2021年底，全市已完成488個老舊小區(qū)改造項目，涉及戶數(shù)約28萬戶，投資額約63億元，惠及人數(shù)約90萬人。今年，我市計劃對271個老舊小區(qū)實施改造，涉及戶數(shù)104697戶，預計投資額約27億元。目前，全市已開工老舊小區(qū)改造項目127個。

記者了解到，我市多方籌措改造資金，探索形成了“上級補助一點、市縣配套一點、社會籌集一點”的多元化資金籌集方式，充分用足用好中央對老舊小區(qū)改造出臺的支持政策。2019年、2020年、2021年、2022年四年分別通過發(fā)改、財政共爭取到中央專項補助資金約32億元，已爭取國家開發(fā)銀行融資貸款20億元;市級層面下發(fā)南昌市老舊小區(qū)改造項目市級獎補資金約7858萬元;組織評選優(yōu)質示范項目予以定額獎補。

在改造過程中，我市積極推廣“方案共謀、點位共建、環(huán)境共管、效果共評、服務共享”的“五共”理念，通過入戶調查、媒體宣傳、微信鏈接等手段，事前、事中、事后了解群眾滿意度，將民主協(xié)商貫穿于改造全過程。市政協(xié)搭建“三有協(xié)商平臺”，組織委員下沉一線，重點圍繞百姓急難愁盼問題，充分發(fā)揮協(xié)商民主重要渠道;東湖區(qū)推行“三問一說”，即事前問需于民、事中問計于民、事后問效于民，全程解說于民，形成“人人參與、人人盡責”的良好局面;西湖區(qū)把老舊小區(qū)改造與“幸福微實事”相結合，讓群眾點單、參與決策，實現(xiàn)從“政府一管到底”到“居民共同守護”的轉變，讓民生工程贏得更多民心;青云譜區(qū)聘請居民擔任老舊小區(qū)改造群眾義務監(jiān)督員，發(fā)揮施工方與群眾間橋梁紐帶作用，讓居民從旁觀者轉變?yōu)閰⑴c者，建立起居民義務監(jiān)督的長效機制。

自老舊小區(qū)改造工作啟動以來，我市在完善小區(qū)基礎設施的同時，同步推進雨污管網(wǎng)改造、空中管線整治、智慧平安小區(qū)建設、完整居住社區(qū)建設、綠色社區(qū)創(chuàng)建等工作。在既有住宅加裝電梯方面，該項目已連續(xù)兩年入選南昌市民生實事人大票決項目，2021年度全市既有住宅加裝電梯累計完工141臺，今年，全市既有住宅加裝電梯累計完工74臺，正在施工45臺。同時，我市也鼓勵有條件的區(qū)域，可推動以1個社區(qū)為中心，配套教育、醫(yī)療、助老、商業(yè)、文體5類服務形態(tài)及若干衍生業(yè)態(tài)的“1+5+X”鄰里中心建設等。

此外，對于如何管理好改造后的小區(qū)，南昌探索建立了“‘單元門’內物業(yè)服務、‘單元門’外公共服務，‘門內門外’行政管理全覆蓋”的老舊居民區(qū)物業(yè)服務模式。其中，“單元門”內實行物業(yè)服務契約化，是指在居民的專有和共有部分，由業(yè)主委員會與物業(yè)服務企業(yè)(專業(yè)機構)約定服務內容、服務標準、服務價格。“單元門”外實行公共服務集中化，是指在城市公共部分，將公共服務管理職責和資源統(tǒng)籌下沉至街道社區(qū)，經(jīng)費按照“權隨責走、費隨事轉、事費配套”的原則撥付給街道社區(qū)，由街道社區(qū)履行公共服務職責，使社區(qū)成為整合公共服務與物業(yè)服務的關鍵節(jié)點。“門內門外”實行行政管理全覆蓋，是指行政管理應全面覆蓋，按照“街道吹哨、部門報到”的要求，將相關部門的行政執(zhí)法職能、人員下沉至街道社區(qū)，實行“分片到人、掛牌服務”，街道社區(qū)發(fā)現(xiàn)問題后可快速調動集合相關部門人員前來執(zhí)法處置，使行政管理全面覆蓋、不留死角。(南昌日報記者蔡歡)