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樂居財(cái)經(jīng)李蘭蘭  3月27日，綠城服務(wù)召開2022年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。

綠城服務(wù)集團(tuán)總裁金科麗表示，公司深刻的意識(shí)到，整年業(yè)績(jī)的答卷相較于股東期望和我們自身的追求都還有很大的提升空間，但財(cái)務(wù)數(shù)字只是最終的結(jié)果，要改變結(jié)果，必須追根溯源。

在受地產(chǎn)調(diào)控的影響層面看，因?yàn)殚_發(fā)公司相對(duì)困難，費(fèi)用難收，影響了我們的效益，但實(shí)際上還是因?yàn)槲覀兊牡禺a(chǎn)業(yè)務(wù)依賴程度過(guò)高，生活服務(wù)轉(zhuǎn)型的速度不夠快，所以必須加大力度發(fā)揮物業(yè)與多元服務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，捕捉服務(wù)機(jī)會(huì)和商業(yè)機(jī)會(huì)，提升園區(qū)多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的覆蓋滲透壓實(shí)專業(yè)賽道的爬坡能力，從體制機(jī)制和標(biāo)桿上打造出成效。

此外，疫情雖然影響了經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)度，但實(shí)質(zhì)還是表現(xiàn)出我們對(duì)線下的依賴程度過(guò)高，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力度不夠堅(jiān)決和徹底，所以必須將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司的核心工程，用對(duì)數(shù)的洞察代替對(duì)人的依賴。強(qiáng)化預(yù)算管控，完善市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制、成本經(jīng)營(yíng)模型、投產(chǎn)評(píng)估機(jī)制，切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的雙向提升。

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