樂乎公寓工作人員宣講北大應屆畢業(yè)生入住樂乎減免政策
在今天樂乎公寓走進北京大學校園，為即將步入社會的畢業(yè)生解決居住問題，特別針對北京大學應屆畢業(yè)生，減免部分租房費用，使其在接下來的生活中無后顧之憂，在奮斗的青春中，擇一處好居所，不辜負自己多年苦讀，不辜負母校多年培養(yǎng)。
樂乎公寓在CEO羅意的帶領下，已經完成了B輪融資，與此他深感肩膀上的責任更重，要做的事情更多，回想年少時意氣風發(fā)，在北大求學的日子，感慨頗多。無論在原來還是現在，大學畢業(yè)生租房都是學子離開校園邁出的第一步，“居者有其屋”是展翅高飛的基礎，樂乎公寓CEO羅意深知在住房租賃亂象下求生的艱難，陰差陽錯涉足公寓領域。
樂乎公寓健身房
2007年，樂乎公寓CEO羅意從北大畢業(yè)后，在清華園附近租下一對老人的一間平房，當時整個院子里只住進羅意一個人，其他房間都空置著，沒能租出去，于是羅意索性把整個院子都租了過來，對老舊的平房進行簡單改造和裝修后，重新對外進行出租，結果院子里的房間無一閑置，全部租完。當時羅意的房源在北大、清華周邊，主要將房子租給北大、清華的學生們，后來隨著房源的緊缺，羅意將視線瞄五環(huán)外的廠房，將廠房改造后進行出租。通過階段性的發(fā)展，樂乎公寓CEO羅意將打造高品質、高性價比的居住生活和社區(qū)服務定為樂乎成立的初心和目標。
樂乎公寓公區(qū)
2015年，樂乎正式定義輕資產運營。樂乎公寓創(chuàng)業(yè)歷程中，樂乎公寓在北京第二家門店——十里河店，作為只有百萬級的投資能力的樂乎，面對耗資約兩千萬，費盡周折，最后通過高杠桿去解決了資金問題。雖然這之后，十里河店后續(xù)出租率情況非常不錯，CEO羅意認為重資產模式不適合樂乎的基因，因為重資產模式無法吸引投資人的目光，投資千萬資金只能拓展300——400間房。樂乎公寓團隊屬于草根階層創(chuàng)業(yè)派，無資源、無背景的初創(chuàng)期，重資產模式使發(fā)展之路舉步維艱。
樂乎公寓咖啡廳
樂乎公寓在探索重資產模式下，如何輕裝簡行，通過接手對小漁村的長租公寓項目，包括170多套公寓和70多套辦公室。樂乎由收咨詢費、品牌使用費及管理費用開始，摸索打磨樂乎公寓運營托管雛形，租金水平實現了翻倍增長。證明了樂乎在輕資產托管運營方面的實力。自此，樂乎公寓便堅持走輕資產托管運營這條路。
2017年5月19日，樂乎城市青年社區(qū)獲數千萬復星地產A輪融資
天使輪——A輪——B輪，樂乎公寓一直在努力前行著。北大的滋養(yǎng)，使CEO羅意明白人才對于國家、對于產業(yè)的重要性，針對長租領域的人才稀缺，沒有專業(yè)培養(yǎng)機構，沒有行業(yè)專才得到情況，CEO羅意通過多年經驗總結，在2018年初建立樂乎公寓企業(yè)大學，有系統(tǒng)、分層次的針對樂乎公寓內部進行培養(yǎng)，同時樂乎公寓有朋學院面對行業(yè)，拿出樂乎公寓多年的運營體系、管理經驗，整合出一整套完善的培訓內容。
樂乎公寓有朋學院公寓經營U6期CEO羅意正在分享樂乎公寓成長經驗
CEO羅意、聯合創(chuàng)始人于洪胤、樂乎聯合創(chuàng)始人、集團VP張國輝等樂乎公寓高層都會站在樂乎公寓有朋學院的講臺上，面向業(yè)內同仁，傳播交流樂乎公寓的經驗教訓，互通有無的攜手探索長租公寓競合發(fā)展。
樂乎公寓房間
北大應屆畢業(yè)生在樂乎公寓不僅可以享受CEO羅意對學弟學妹的關懷，減免部分房租，更可以選擇自己喜歡的裝修風格拎包入住，富有青春氣息的公區(qū)，咖啡廳、健身房等設施應有盡有，這里你可以獲得舒適的居住體驗，感受公寓管家的貼心服務，不為居住瑣事而煩憂，讓心找到歸處，讓青春無憂，使奮斗不止。
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