2023年，作為酒旅行業(yè)的復(fù)蘇之年，全國(guó)酒店投資市場(chǎng)呈現(xiàn)出火熱態(tài)勢(shì)，不少酒店投資人加速進(jìn)場(chǎng)。而對(duì)于酒店品牌來(lái)講，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品突圍的同時(shí)，拓寬投資者的多元化增收路徑，不失為破局之策。凱里亞德酒店圍繞投資人關(guān)注的造價(jià)成本、盈利能力等核心問(wèn)題，也打造出一系列降本增效、多元化增收等模式，讓投資人的收益更有保障。

隨著酒店投資模型日益成熟，對(duì)于投資人而言，酒店投資的關(guān)鍵在于投資回報(bào)率的高低和快慢，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是不僅要做到成本把控，也要做到收益增效。為此，凱里亞德酒店在產(chǎn)品的不斷迭代中適時(shí)推出V3.0?；赩3.0全面應(yīng)用模塊的升級(jí)，建造成本得以大幅優(yōu)化，施工工期大大縮短。據(jù)測(cè)算數(shù)據(jù)顯示，凱里亞德V3.0的套內(nèi)毛胚單房造價(jià)同比V2.0下降8%，而含公攤毛胚單房造價(jià)則同比下降10%左右，真正實(shí)現(xiàn)成本可控。

與此同時(shí)，凱里亞德酒店還不斷更新探索生活館的新零售場(chǎng)景，為投資人擴(kuò)寬收益渠道。除客房收益外，凱里亞德酒店通過(guò)體驗(yàn)式新零售、品牌特色餐飲、打造增值特色房型和為投資人定制需求配套等方式進(jìn)行多元化增收。

凱里亞德酒店將餐廳變身為美食世界，為旅客提供高品質(zhì)早餐、主廚特制華夫餅、自制酸奶等標(biāo)志性美食；大堂空間則打造成了具有高辨識(shí)度的世界空間。而在公區(qū)，凱里亞德還通過(guò)開(kāi)設(shè)精釀酒吧等場(chǎng)景，拓展酒店多元收入來(lái)源。

以凱里亞德惠州南站淡水壹中心店為例，自助早餐于2月起正式上線自媒體，至今已售賣(mài)近2000份，早餐收入超30000元。

在為旅客帶來(lái)盡享此刻的豐富選擇的同時(shí)，進(jìn)一步提升了投資者降本增效的商業(yè)空間，凱里亞德酒店再一次詮釋了“探索無(wú)止境”。

不僅如此，凱里亞德酒店背靠歐洲第二大酒店集團(tuán)法國(guó)盧浮酒店集團(tuán)和全球酒店規(guī)模排名第二的錦江國(guó)際集團(tuán)，在獲客與收益方面優(yōu)勢(shì)盡顯。錦江酒店超1.82億會(huì)員以及“一中心三平臺(tái)”均為品牌提供了更加穩(wěn)健的發(fā)展支持，為投資者的穩(wěn)定收益提供可靠保障。

當(dāng)中高端酒店投資進(jìn)入下半場(chǎng)，如何鍛造品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為酒店品牌修煉內(nèi)容的重點(diǎn)。凱里亞德酒店從過(guò)去源自大航海時(shí)代，偉大探險(xiǎn)家勇敢探索的品牌靈感，到V3.0全新的“探索精神”品牌文化特質(zhì)，以“探索”精神為核心，形成了獨(dú)樹(shù)一幟的品牌理念和故事，讓其具有高辨識(shí)度。同時(shí)，降本增效、多元化的增收路徑，讓更多的投資人看到了凱里亞德酒店的投資價(jià)值，讓其成為真正具有商業(yè)投資價(jià)值的酒店品牌。

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