在佰潤(rùn)豐澤，合伙人及主要成員均來(lái)自國(guó)內(nèi)外頂級(jí)甲方（即客戶(hù)方）公司及乙方服務(wù)商，不僅有深厚的企業(yè)銷(xiāo)售、品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，也有服務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。我們很多成員來(lái)自華為、IBM、騰訊等頂級(jí)企業(yè)，以及麥肯錫、奧美、李?yuàn)W貝納、揚(yáng)羅必凱等頂級(jí)咨詢(xún)公司或品牌營(yíng)銷(xiāo)公司，我們參與經(jīng)歷過(guò)太多時(shí)代下的市場(chǎng)變遷與洗禮，具備敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)。

借用一句俗一點(diǎn)的話：對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)，今天是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。

隨著國(guó)內(nèi)大循環(huán)戰(zhàn)略的啟動(dòng)，國(guó)內(nèi)民族企業(yè)遇到前所未有的機(jī)會(huì)與壓力，市場(chǎng)充分激活后，帶來(lái)了更多的消費(fèi)力與更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

品牌商需要在這里找到自己獨(dú)有價(jià)值的機(jī)會(huì)點(diǎn)，并放大聲量，告知市場(chǎng)，這個(gè)舉措變得前所未有的重要。除此之外，還有什么能成為致勝關(guān)鍵呢？就是深入到真正需求內(nèi)核的產(chǎn)業(yè)研究，找到真正的風(fēng)口。

我們常說(shuō)，沒(méi)有方向的船，什么風(fēng)都是逆風(fēng)。那么真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)劃，也許并不是品牌商現(xiàn)有的產(chǎn)品，反而可能是現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)優(yōu)化，這就需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)需求研究，找到與自身相關(guān)的真正機(jī)會(huì)點(diǎn)，用最少的投入實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”，足力健就是很好的案例。

很多客戶(hù)找到我們，希望通過(guò)品牌實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售拉升。在服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程，我們最先關(guān)注的不是客戶(hù)要什么，而是為什么要。就這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們和很多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者不一樣。

作為咨詢(xún)性質(zhì)很強(qiáng)的品牌公司，佰潤(rùn)豐澤最關(guān)注的是需求背后的動(dòng)因，是客戶(hù)真正的核心所求，這就需要用上“佰潤(rùn)360°”企業(yè)診斷模型，分析客戶(hù)的底層問(wèn)題，是品牌的問(wèn)題，還是銷(xiāo)售的問(wèn)題，甚至是否是組織架構(gòu)的問(wèn)題等。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。