2021年1月8日，由浙江大學健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心、詩邁國際生物醫(yī)藥孵化平臺、詩邁醫(yī)藥獵頭、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展校企聯(lián)盟主辦，詩邁醫(yī)藥人力研究院承辦的2021“突破”與“重構(gòu)”未來醫(yī)藥人力資源管理峰會在杭州順利舉行，各位專家的專業(yè)與全程無私奉獻核心干貨，受到了與會人員的一致好評。
本次峰會由18位醫(yī)藥行業(yè)的資深人力資源管理專家、資深投資人與醫(yī)藥高校教授，300余位醫(yī)藥行業(yè)精英共同參與，聚焦未來醫(yī)藥人力資源管理，為中國醫(yī)藥人力事業(yè)建言獻策。峰會以“突破與重構(gòu)”為主題，峰會重點圍繞“分享精華信息，啟發(fā)未來思考，突破固有思維，重構(gòu)行業(yè)未來”為主要內(nèi)容。集中展示了投資人視角下的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀人才，醫(yī)藥行業(yè)人力發(fā)展趨勢，如何正確理解政策初衷，創(chuàng)新藥、CRO與大外資HR管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，HR的核心價值，優(yōu)秀企業(yè)文化構(gòu)建，高效人才組織發(fā)展管理，人才選拔與培養(yǎng)，優(yōu)秀HRBP，中高端人才獵頭招聘等模塊，分為專題分享、圓桌討論、自由提問等環(huán)節(jié)，多維度闡述分析，并引入對未來發(fā)展趨勢的思考。
新環(huán)境、新政策的變化，醫(yī)藥專業(yè)人才培養(yǎng)，醫(yī)藥人力發(fā)展趨勢、優(yōu)秀HRBP、政策監(jiān)管、企業(yè)轉(zhuǎn)型、未來管理等成為熱議話題。
峰會期間，詩邁醫(yī)藥人力研究院正式發(fā)布了《2020中國醫(yī)藥人力發(fā)展白皮書》。醫(yī)藥人才決定中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人才是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風向標，但目前中國缺少垂直有效的指導性數(shù)據(jù)做支撐。詩邁醫(yī)藥人力自2010年成立以來，一直堅守“推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，助力醫(yī)藥夢想，提升資源效率，降低行業(yè)成本”的企業(yè)理念，專注醫(yī)藥人力發(fā)展十載，致力于打造全方位的醫(yī)藥人力生態(tài)鏈，構(gòu)建了完善的醫(yī)藥人才大數(shù)據(jù)?！?020中國醫(yī)藥人力發(fā)展白皮書》發(fā)布正是基于詩邁大數(shù)據(jù)、醫(yī)藥創(chuàng)新大數(shù)據(jù)及醫(yī)藥企業(yè)人才調(diào)研數(shù)據(jù)等編制，編委會成員展開全面、深入的討論分析，對50,000家藥企（其中80%為快速成長的民營企業(yè)、15%為外資、5%為國有及其他）及詩邁數(shù)據(jù)庫中5,000,000余名醫(yī)藥人才的就業(yè)及薪資進行調(diào)研。白皮書分總論、分論、醫(yī)藥教育三篇，從政策、企業(yè)、人才、投資、產(chǎn)業(yè)園、教育、行業(yè)指數(shù)、未來思考等方面進行闡述，對全面認識醫(yī)藥行業(yè)人力發(fā)展狀況具有指導意義和前瞻性。為了更具有系統(tǒng)性，詩邁首發(fā)的白皮書還納入了最近五年的醫(yī)藥政策動態(tài)信息。
為共享共贏，共促中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，編委會歡迎醫(yī)藥各領(lǐng)域?qū)＜壹尤搿?021中國醫(yī)藥人力發(fā)展白皮書》編寫，歡迎與詩邁醫(yī)藥人力研究聯(lián)系報名。
約印醫(yī)療基金董事總經(jīng)理熊水柔先生在分享中表示，中國醫(yī)藥行業(yè)正處在歷史性的發(fā)展階段，政府、資本、技術(shù)三輪驅(qū)動下卓越企業(yè)不斷演進，技術(shù)是企業(yè)業(yè)績持續(xù)的護城河，國際化將是企業(yè)跨海的必然選擇,優(yōu)秀的人力資源管理將更好地幫助企業(yè)把握住機遇，實現(xiàn)快速演進。
約印醫(yī)療基金董事總經(jīng)理熊水柔
熊水柔先生從投資者角度分析創(chuàng)始人及團隊的能力要求，“能力”、“完整性”、“穩(wěn)定性”、“治理結(jié)構(gòu)”均為重點關(guān)注內(nèi)容。通過對比“科學家”、“資本運作團隊”、“企業(yè)家團隊”等團隊擔任領(lǐng)導者對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新度和企業(yè)成熟度的影響，為初創(chuàng)型企業(yè)提供醫(yī)藥咨詢參考。
詩邁醫(yī)藥獵頭創(chuàng)始人謝詩明先生在分享中認為，2021年成為企業(yè)發(fā)展命運的新拐點，政策影響明顯，醫(yī)藥行業(yè)招聘大幅提速，人才緊缺，部分崗位薪資漲幅明顯，沿海和內(nèi)地醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展差距持續(xù)增大，海歸創(chuàng)業(yè)火熱，專業(yè)投資謹慎，醫(yī)藥教育現(xiàn)狀亟待改進等。
詩邁醫(yī)藥人力創(chuàng)始人謝詩明
詩邁醫(yī)藥獵頭創(chuàng)始人謝詩明先生在分享中表示，詩邁醫(yī)藥人力研究院發(fā)布的《2020中國醫(yī)藥人力發(fā)展白皮書》從醫(yī)藥政策、醫(yī)藥企業(yè)招聘、醫(yī)藥人才、醫(yī)藥投資、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、醫(yī)藥人才教育、醫(yī)藥創(chuàng)新指數(shù)、醫(yī)藥行業(yè)未來思、考等方面進行闡述，對全面認識醫(yī)藥行業(yè)人力發(fā)展情況具有指導意義和前瞻性。白皮書還系統(tǒng)性地梳理了最近五年的醫(yī)藥政策動態(tài)信息。
2021年企業(yè)與人才都要適應變化，企業(yè)應以結(jié)果為導向，定向制定招聘策略；人才應明確業(yè)績?yōu)樘鄣馁Y本，避免頻繁跳槽失去后勁。
惠氏商學院執(zhí)行院長季菁女士在主題分享中，介紹惠氏是如何通過分層打造私域營銷系列賦能體系提前布局線上帶貨領(lǐng)域，整合資源實現(xiàn)可復制模式，成功完成數(shù)字化升級、轉(zhuǎn)型。
惠氏商學院執(zhí)行院長季菁
惠氏組建直播營銷團隊，通過私域營銷系列賦能體系實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃、學習培訓、直播實踐一條龍，培養(yǎng)“與消費者直接對話的能力”、“直接創(chuàng)造話題的能力”、“具備自我循環(huán)的能力”。
業(yè)務結(jié)果為導向，借助多方資源攜手共建數(shù)字化賦能平臺，實現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務的團隊合作，將是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢。
信諾維HRVP李清先生分享當下火熱的CRO和創(chuàng)新藥公司人力資源管理經(jīng)驗，在分享中指出CRO和創(chuàng)新藥公司在組織架構(gòu)、人力資源管理等方面存在較大的差異。
信諾維HRVP李清
CRO更關(guān)注人均產(chǎn)能，會通過擴大企業(yè)規(guī)模來承接更多項目，在招聘時對人員的學歷要求較低，工作經(jīng)驗以臨床試驗和CMC為主；對CRO公司人力資源管理者則提出能夠組建管理招聘團隊，內(nèi)部培養(yǎng)員工，對員工進行規(guī)范管理和工時等要求。
創(chuàng)新藥公司對人員的要求更精，博士碩士占比更高，對能力方面要求的更為全面“臨床前研發(fā)”、“研發(fā)”、“生產(chǎn)”、“銷售”等方面的能力均在考察范圍內(nèi)；懂新藥研發(fā)、能夠和科學家進行深層次的交流、鼓勵創(chuàng)新和跨部門協(xié)同等將會是將會是創(chuàng)新藥企業(yè)對人力資源管理者的主要要求。
未來中國創(chuàng)新藥的研發(fā)競爭會十分激烈，人才是創(chuàng)新藥行業(yè)最大的資產(chǎn)。
浙江大學管理學院教授、浙江大學健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心主任邢以群教授認為中國的健康產(chǎn)業(yè)是最近十年才發(fā)展起來的一個新興產(chǎn)業(yè)，具有極大的潛力，具備民眾關(guān)心、政府管制、知識密集、科技持續(xù)發(fā)展等特點，而中國健康產(chǎn)業(yè)存在巨大的人才缺口。
浙江大學管理學院教授、浙江大學健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心主任邢以群教授
進入健康產(chǎn)業(yè)的機構(gòu)，不僅需要能夠物色到稀缺的專業(yè)人才，而且需要建立自己的人才培養(yǎng)機制，從菁英校園、先進組織中尋找優(yōu)秀人才，醫(yī)療行業(yè)獵頭挖掘人才，以解決組織發(fā)展所必需的人力資源供應問題。
山東大學教授、藥品監(jiān)管科學研究院副院長臧恒昌教授在分享中對備受矚目的醫(yī)藥代表備案制從政策層面進行解讀，闡述制定政策的初衷—讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓所有人做合法的事。
山東大學教授、藥品監(jiān)管科學研究院副院長臧恒昌教授
臧恒昌教授指出新時代下利用大數(shù)據(jù)進行人才培養(yǎng)，針對性的進行的設(shè)計培養(yǎng)方案能大幅降低培養(yǎng)成本，提高適配率，未來大數(shù)據(jù)培養(yǎng)人才將成為主流的人才培養(yǎng)方案之一。
一個優(yōu)秀的企業(yè)必須具備完善的賦能、培訓體系，職業(yè)規(guī)劃，而搭建賦能、培訓體系往往是HR的難題，如何科學地制定個性化的人才發(fā)展方案十分考驗HR對業(yè)務的理解。
一起即興創(chuàng)始人裘燁春先生為我們帶來了有趣的即興表演，活躍現(xiàn)場氣氛，讓素不相識的人們連接在一起，打破人與人之間的隔閡。即興作為新興的表演方式，能夠培養(yǎng)即興者專注當下的能力，即興思維能夠幫助團隊擁有心理安全感。
一起即興創(chuàng)始人裘燁春
上海細胞治療集團賦能平臺VP高繼濤先生認為將教練技術(shù)和NLP在IDP中起到了關(guān)鍵作用，創(chuàng)新地將教練技術(shù)和NLP運用在IDP之中，能夠解決發(fā)展的過程中遇到的限制、障礙、問題，“景愿”、“價值觀”、“能力”、“行動”、“環(huán)境”自上而下的明確發(fā)展路徑，制定發(fā)展計劃。內(nèi)在樹立信念，外在培養(yǎng)能力，推動IDP升級。
上海細胞治療集團賦能平臺VP高繼濤
金宇生物HRD董人美女士在分享中表示，組織發(fā)展作為企業(yè)變革的手段，面對迅速變化的時代能夠幫助企業(yè)整合內(nèi)部，適應外部變化。
金宇生物HRD董人美
董人美女士認為人才培養(yǎng)體系的搭建以戰(zhàn)略需求、組織發(fā)展為制高點和出發(fā)點，而且依賴于公司制度和文化環(huán)境的支撐。完善的人才培養(yǎng)體系能持續(xù)的企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，從而實現(xiàn)人才培養(yǎng)的終極目標—當一名CEO離職時，僅需要補充一名普通員工。
HR如何借助新技術(shù)實現(xiàn)科技化轉(zhuǎn)型，提升辦公效率；HR如何推動企業(yè)變革，實現(xiàn)傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)向新型醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)變；HR如何在日常工作中實現(xiàn)HR的價值，新時代下，HR如何轉(zhuǎn)型為本次峰會的重點內(nèi)容。
BD公司人力資源招聘與學習發(fā)展負責人黃利萍女士分享了BD公司如何借助黑科技實現(xiàn)數(shù)字化改革。BD公司通過科技賦能HR變革，將新技術(shù)與業(yè)務融合，應用于“員工體檢”、“招聘創(chuàng)新”等場景，體現(xiàn)出新技術(shù)的價值；打造數(shù)字化體系支持人才及組織發(fā)展；實現(xiàn)數(shù)字化招聘提高招聘效率，幫助企業(yè)樹立雇主品牌意識；搭建數(shù)字化評鑒中心&發(fā)展中心，測試出高潛力人才過去的行為模式和未來面對新情景的行為模式；搭建數(shù)字化學習體系有效幫助員工成長；引入智能機器人“大白”和福利平臺大幅提高員工體驗。
BD公司人力資源招聘與學習發(fā)展負責人黃利萍
BD公司人力資源招聘與學習發(fā)展負責人黃利萍
黃利萍女士回答了HR行業(yè)面臨的典型挑戰(zhàn)和解決辦法。
員工激勵與用工成本的矛盾
有效激勵人才，提高人效和留任率。
HR服務水平與成本的矛盾
提高HR管理成本效率。
工作壓力與員工加班的矛盾
為業(yè)務出謀劃策，提供切實幫助。
HR需求與技術(shù)的矛盾
建立友好體驗的一體化HR數(shù)字化管理平臺
談到轉(zhuǎn)型，上海萊士HRD劉友為先生，介紹了HR如何助力公司變革轉(zhuǎn)型。
上海萊士HRD劉友為
上海萊士作為國內(nèi)血液制品龍頭企業(yè)，在變革窗口，抓住機遇，啟動全面改革，以創(chuàng)造價值為核心調(diào)整組；上線新的崗職、績效和薪酬體系；設(shè)置項目管理通道，落實組織變革，最終初步建立起敏捷人才發(fā)展機制，激發(fā)組織能力和動力。進一步優(yōu)化改革成果，重塑企業(yè)文化，升級學習平臺，釋放人才生產(chǎn)力為員工提供學習渠道，實現(xiàn)傳統(tǒng)藥企的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，員工敬業(yè)程度大幅提升，營業(yè)額和利潤創(chuàng)造新高。
資深醫(yī)藥專家、HRVP金雷先生進行主題分享，金雷先生認為想在HR日常工作中實現(xiàn)HR價值，需要從杰出雇主的角度看待HR的日常工作尋找不足，進行改善。從HR的角色”全面實現(xiàn)“HR的價值”需要注重文化/變革、戰(zhàn)略、領(lǐng)導力/人才發(fā)展等多個方面。
金雷先生分享了在進行“杰出雇主”項目中得到的啟發(fā)，進而從杰出雇主視角對HR日常工作進行審視，實現(xiàn)HR的價值。
資深醫(yī)藥專家、HRVP金雷
杰出雇主對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源策略、領(lǐng)導力等20個角度對企業(yè)進行考察，而HR通過杰出雇主的考察指標進行自我分析，對日常工作進行分析，尋找不足，對標杰出雇主企業(yè)，實現(xiàn)發(fā)展進步。從“HR的角色”全面實現(xiàn)“HR的價值”特別體現(xiàn)在文化/變革、戰(zhàn)略、領(lǐng)導力/人才發(fā)展等方面。HR如何成為“文化與變革倡導者”“戰(zhàn)略定位者”是一趨勢，Digital HR越來越重要。
績效管理、企業(yè)文化、人才發(fā)展、人力資源管理等都是HR工作中的重難點，聚焦HR工作難點，突破難點，實現(xiàn)HR能力升級。
企業(yè)管理實操專家韓秀民先生指出，企業(yè)陷入內(nèi)卷化，互相消耗導致企業(yè)競爭力下降，在新時代下KPI的考核機制不再那么有效，這種時候就需要使用OKR績效管理，在使命、愿景和戰(zhàn)略的背景下創(chuàng)建關(guān)鍵結(jié)果，自上而下的統(tǒng)一對齊的目標，量化考核目標，結(jié)果公開透明。
企業(yè)管理實操專家韓秀民
在企業(yè)發(fā)展的過程中OKR牽引員工自下而上，向更大的目標進行挑戰(zhàn)，最終建立起OKR企業(yè)薪資與激勵體系，正向反饋員工，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。
企業(yè)文化如何塑造，如何傳遞給員工都是HR的要面對的難題，我武生物HRD李文秀女士通過分享我武生物將企業(yè)文化成為員工DNA的案例，向我們展示了優(yōu)秀企業(yè)的實踐過程。
我武生物HRD李文秀
企業(yè)文化要按照“知”、“信”、“行”的過程落地。
知：對企業(yè)文化的認識階段，員工對企業(yè)文化的認識越深，實踐的傾向性越強。
信：接受企業(yè)文化的階段并逐漸形成信念，信念可以影響員工的行為并提供內(nèi)在激勵。
行：員工逐漸無意識的按照企業(yè)倡導的價值理念和行為方式做事。
我武生物在校園招聘、培訓、考核評估與任命、文化活動、員工生命周期管理等方面積極實踐企業(yè)文化。校園招聘時通過傳播企業(yè)文化，吸引有夢想能堅持的應屆生；將企業(yè)文化納入培訓體系；思想團建，加深企業(yè)文化的了解，讓員工與我武夢想結(jié)合起來，共同發(fā)展、共襄其盛；在考核與任命中樹立標桿，估計積極的員工，淘汰消極懈怠員工；通過文化墻征集故事、樹立人物標桿、進一步傳播企業(yè)文化；對員工生命周期進行管理，在各個重要的時間節(jié)點，進行關(guān)照，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心與愛護，體現(xiàn)企業(yè)文化。
亙喜生物HRVP繆晏旻女士以創(chuàng)新生物技術(shù)為核心，人才為目標，對做一個HR具備的能力進行了詳細的解析。秉承“作為公司主人”的理念，從學習發(fā)展，績效管理以及公司文化等方面提出建議，最后回歸到留住人才的關(guān)鍵點，解決最具困擾性的人才問題，實時的消除HR痛點。
亙喜生物HRVP繆晏旻
哥倫比亞中國HRVP陳可女士提出HRBP從準BP到卓越BP可以分為5個段位，五個階段分別需要具備不同的能力，而業(yè)務能力將貫穿整個HRBP成長歷程。
準BP：學業(yè)務語言，學業(yè)務思維
初級BP：用業(yè)務思維，做業(yè)務活動
合格BP：推業(yè)務活動，提業(yè)務業(yè)績
優(yōu)秀BP：穩(wěn)業(yè)務業(yè)績，促業(yè)務健康
卓越BP：保業(yè)績健康，享業(yè)務成果
卓越的HRBP一定是以為懂業(yè)務的BP，了解業(yè)務，服務業(yè)務，才能享受業(yè)務的成果，實現(xiàn)能力的提升。在HRBP的日常工作中，要做事專業(yè)、做人靠譜、蹭飯蹭會蹭活動建立感性的信任鏈；承擔關(guān)鍵任務、鍛煉關(guān)鍵能力、交付關(guān)鍵結(jié)果建立理性的信任鏈。以需求、用戶、結(jié)果、業(yè)務為導向有效解決難題，建立親密度和體感。
哥倫比亞中國（醫(yī)美）HRVP陳可
最后陳可女士分享了她認為HRBP最重要的四個能力，專業(yè)致勝、以德服人、敏銳觀察、工具方法。
上藥集團國風藥業(yè)HRD崔宇茜女士分享了國風藥業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定過程以及推進實施的成效。國風藥業(yè)通過每三年滾動定制，每三年聚焦一個主題方向，保證戰(zhàn)略與時俱進。通過優(yōu)秀的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,為員工打造職業(yè)發(fā)展多通道，加快對醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)；優(yōu)化薪酬體系，激勵員工創(chuàng)造價值；優(yōu)化績效管理，加強對組織績效的全程管理；創(chuàng)新人才管理機制、人才盤點，推進精益化人才培養(yǎng)。
上藥集團國風藥業(yè)HRD崔宇茜
國風藥業(yè)在十四五期間將持續(xù)推進人力資源三大轉(zhuǎn)型。
人力資源價值和地位的轉(zhuǎn)型
支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為驅(qū)動組織
人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)型
培訓項目轉(zhuǎn)型為培養(yǎng)篩選
人力資源管理模式轉(zhuǎn)型
經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)型為精益管理（數(shù)字化）
詩邁醫(yī)藥獵頭深圳公司總經(jīng)理陳鳳晶女士分享了中高端人才招聘技巧，首先要明確要招聘什么樣的人才，歸納出所需的核心能力，有針對性的制定招聘計劃，其次需要確定候選人的來源，有以下幾種來源，詩邁人才庫、做mapping、兼職獵頭顧問推薦等。精準捕獲候選人需求，進而展示己方優(yōu)勢，吸引對方，同時營造安全感和歸屬感，直至與候選人“緣定終生”。
詩邁醫(yī)藥人力深圳公司總經(jīng)理陳鳳晶
陳鳳晶女士認為企業(yè)在進行人才梯隊建設(shè)時應該重視校招、重視應屆生；人才晉升應與人才梯隊建設(shè)掛鉤；外部專業(yè)醫(yī)藥獵頭、專業(yè)醫(yī)療獵頭的合理運用。
至此2021“突破”與“重構(gòu)”未來醫(yī)藥人力資源管理峰會正式落下帷幕，伴隨著新時代醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，人力資源管理將驅(qū)動整個醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展進步，以投資機構(gòu)、CRO企業(yè)、創(chuàng)新藥企業(yè)、醫(yī)療器械企業(yè)、中藥企業(yè)等為代表的各大領(lǐng)域正在突破人力資源管理的瓶頸，重構(gòu)新時代的人力資源管理體系。
分享精華信息，啟發(fā)未來思考，突破固有思維，重構(gòu)行業(yè)未來，期待各位共同舉辦，共同分享，共促中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展！歡迎留言聯(lián)系。
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