公司各單位廣泛開展形勢任務(wù)目標(biāo)教育,引導(dǎo)廣大黨員干部職工以實際行動落實集團(tuán)2月份經(jīng)營例會精神,按照公司經(jīng)營例會安排

群防群控戰(zhàn)疫情 群策群力抓生產(chǎn)

共克時艱兩手硬 堅決奪取雙勝利

幾天來,公司各單位以學(xué)習(xí)《眾志成城克時艱 堅決奪取雙勝利——致全體黨員干部職工的一封信》為契機(jī),廣泛開展形勢任務(wù)目標(biāo)教育,引導(dǎo)廣大黨員干部職工統(tǒng)一思想、再鼓干勁,以實際行動落實集團(tuán)經(jīng)營例會精神,按照公司經(jīng)營例會安排,在毫不放松抓緊抓實抓細(xì)疫情防控的同時,群策群力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作,以更高昂的干勁、更扎實的舉措、更有力的行動,專心完成每一項任務(wù)、用心守護(hù)每一道質(zhì)量、精心智造每一件產(chǎn)品,奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。

邯寶冷軋廠:攻關(guān)質(zhì)量難題 滿足客戶需求

邯寶冷軋廠利用廠早調(diào)會時間組織廠領(lǐng)導(dǎo)、專家、科段長認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)2月份經(jīng)營例會精神,并將《眾志成城克時艱 堅決奪取雙勝利——致全體黨員干部職工的一封信》匯編成電子版,通過微信群、郵箱、班前班后會、“每日一學(xué)”等方式傳達(dá)給全廠干部職工,引導(dǎo)廣大黨員干部職工進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前所面臨的形勢、任務(wù)、目標(biāo),在嚴(yán)格落實疫情防控措施的基礎(chǔ)上,攻關(guān)質(zhì)量難題,做好成本控制,確保訂單按時交付,為實現(xiàn)公司“131”目標(biāo),著力打造高端精品做貢獻(xiàn)。

該廠進(jìn)一步細(xì)化分解各項任務(wù)目標(biāo),明確時間、責(zé)任人,確保保質(zhì)保量完成工作。持續(xù)圍繞O5級汽車板、高強(qiáng)鋼等重點產(chǎn)品做好產(chǎn)量、質(zhì)量雙提升。充分發(fā)揮廠內(nèi)技術(shù)團(tuán)隊作用,圍繞生產(chǎn)過程中的問題開展專項攻關(guān),并做好成本控制,實現(xiàn)低成本高效益產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)。利用18支客戶服務(wù)團(tuán)隊加強(qiáng)客戶服務(wù)工作,根據(jù)客戶對產(chǎn)品的需求實行定制化生產(chǎn)和個性化服務(wù)。靈活運用多種方式與客戶溝通聯(lián)系,及時掌握客戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)信息和對產(chǎn)品的需求,確保能夠在最短地時間內(nèi)組織供貨。提高應(yīng)對能力,采取各種辦法完善與客戶的售前溝通、過程跟蹤、售后回訪工作,為客戶送去優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù),提升客戶的滿意度。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)運行,由技術(shù)主管作為主要負(fù)責(zé)人,對設(shè)備實行大區(qū)域管理。充分運用“訊眼”手機(jī)APP實行網(wǎng)上點巡檢,提高點檢效率和發(fā)現(xiàn)問題的速度,及時解決設(shè)備問題,避免給生產(chǎn)帶來影響。引導(dǎo)職工立足崗位大力開展修舊利廢,通過小改造解決備件問題,減少備件費用,降低成本支出。

匯達(dá)公司:降低運輸成本 提高運輸效率

匯達(dá)公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)決策,按照公司要求,在全力做好疫情防控的同時,結(jié)合當(dāng)前形勢、任務(wù)、目標(biāo),再次梳理、重新細(xì)化制定了降本增效措施,助力公司奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。

該公司通過早調(diào)會、班前班后會、專題黨課、微信工作群、OA網(wǎng)等方式,及時傳達(dá)學(xué)習(xí)了《眾志成城克時艱 堅決奪取雙勝利——致全體黨員干部職工的一封信》,引導(dǎo)廣大黨員干部職工深刻認(rèn)知當(dāng)前疫情防控形勢的嚴(yán)峻性和生產(chǎn)經(jīng)營的緊迫性,進(jìn)一步提高政治站位,提高工作標(biāo)準(zhǔn),動員廣大黨員職工真抓實干,創(chuàng)新突破,降成本、創(chuàng)收入、提服務(wù)、增效益,確保順利完成3月份目標(biāo)任務(wù)。

深入推進(jìn)挖潛增效,持續(xù)降低經(jīng)營成本。該公司采取實測方法優(yōu)化燃料消耗標(biāo)準(zhǔn),積極推行節(jié)油獎勵制度,按降低額進(jìn)行提獎,力爭進(jìn)一步將百噸公里綜合油耗控制到1.26升以下。嚴(yán)控備件采購計劃,提高資金利用率,降低備件成本。大宗備件嚴(yán)格執(zhí)行備件采購計劃管理,優(yōu)化備件庫存控管,采取措施,盤活備件采購資金,備件采購價格降低20%以上。制定修舊利廢考核指標(biāo),充分利用報廢車拆車舊件,做到物盡其用。在建立大運汽車售后服務(wù)站基礎(chǔ)上,計劃設(shè)立紅巖汽車售后服務(wù)站,減少車輛外委維修成本。

大力拓展外部業(yè)務(wù),不斷提高創(chuàng)效水平。該公司積極組織車輛回程配貨,與各地物流平臺建立合作關(guān)系,掌握配貨信息,結(jié)合運輸任務(wù)變化,提前謀劃任務(wù)安排、合理調(diào)度車輛,避免空車回程和運力資源閑置,確保配貨率保持在45%以上。積極發(fā)展工程機(jī)械創(chuàng)效項目,運營方式與市場接軌,時刻關(guān)注各地復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況,掌握相關(guān)施工單位信息,多渠道承攬外部施工任務(wù),提高車輛作業(yè)率。加油站、小車維修服務(wù)中心、水飲品中心、汽車用品制造中心等項目,通過加大宣傳力度,推行一站式服務(wù)模式,提供貼心周到服務(wù),擴(kuò)大消費群體,進(jìn)一步提高創(chuàng)效能力和水平。

附企公司:加強(qiáng)調(diào)度指揮 保障運輸暢通

附企公司深入貫徹落實集團(tuán)經(jīng)營例會精神,組織全體黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《眾志成城克時艱 堅決奪取雙勝利——致全體黨員干部職工的一封信》,堅持疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬,把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù),進(jìn)一步細(xì)化防控措施,同時切實做好物流運輸、營銷服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等工作,堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。

該公司結(jié)合物流運輸工作實際,通過加強(qiáng)調(diào)度指揮、統(tǒng)籌安排車輛、加強(qiáng)提單管理、提高作業(yè)效率等措施,保障產(chǎn)品出庫和原燃料運輸。對各成品庫實行24小時監(jiān)控,根據(jù)各庫提單數(shù)及火車裝車時間,合理調(diào)配車輛進(jìn)廠車數(shù)及進(jìn)廠時間,減少等待時間。安排專人全日負(fù)責(zé)各成品庫間提單傳遞工作,減少司機(jī)、業(yè)務(wù)員及各類人員密切接觸。每十輛車安排專人盯緊車輛GPS運行,對于異常停車超1小時的車輛,電話聯(lián)系核實原因,提升車輛運轉(zhuǎn)率,保證車輛按計劃運轉(zhuǎn)。

該公司創(chuàng)新營銷管理模式,落實一把手抓營銷制度,凝聚營銷團(tuán)隊力量,主動全面開展?fàn)I銷工作,把各種不利因素轉(zhuǎn)化為倒逼服務(wù)能力和創(chuàng)新能力提升的機(jī)遇。創(chuàng)新營銷激勵機(jī)制,根據(jù)業(yè)績,加大對銷售人員的獎勵力度,使銷售人員的潛能得到充分發(fā)揮。同時,進(jìn)一步加強(qiáng)全員營銷推進(jìn)力度,調(diào)動全員營銷積極性,千方百計提高合同訂單。

該公司圍繞重點工作任務(wù),扎實開展以技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)以及節(jié)能減排、合理化建議、修舊利廢、先進(jìn)操作法等為主要內(nèi)容的技術(shù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動,降低成本及各種消耗。同時,高度重視客戶服務(wù)和產(chǎn)品研發(fā),對照市場需求,認(rèn)真總結(jié)和審視產(chǎn)品和服務(wù)方面存在的問題,滿足市場和客戶的需求。