事實(shí)上，這樣一份“成績單”對于康佳來說以不足為奇。2017年，康佳獲得的凈利潤高達(dá)50.57億元，同比暴增52倍;2018開年第一季度，營業(yè)收入達(dá)到了77.73億元，同比又增長65.87%。
唯一不同的是，受原材料價(jià)格下降等利好消息影響，當(dāng)前家電行業(yè)的整個(gè)環(huán)境變得稍微好了那么一些，同期公布數(shù)據(jù)來看部分已經(jīng)開始盈利。但像康佳這種自去年開始就業(yè)績持續(xù)猛漲的，目前行業(yè)內(nèi)還絕無僅有。
是什么讓康佳能夠同時(shí)在逆境和順境中均能發(fā)力?這一盈利模式是否可以持續(xù)下去?回顧近兩年康佳的種種變化，筆者認(rèn)為，有兩個(gè)關(guān)鍵性事件起到了非常重要的作用：一個(gè)是去年初開始推進(jìn)的機(jī)制改革，一個(gè)是2018年逐漸明確的指導(dǎo)思想。
機(jī)制改革釋放活力，重塑企業(yè)榮光
1980年5月21日，光明華僑電子工業(yè)有限公司第一條收錄機(jī)生產(chǎn)線——201線正式投產(chǎn)經(jīng)營，被定為了康佳誕生的紀(jì)念日。四年后，康佳第一條電視機(jī)整機(jī)生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，標(biāo)志著“中國制造”的產(chǎn)品從自己的廠房中走向了全世界。
來自中怡康的數(shù)據(jù)顯示，截至2007年11月份，康佳2007年彩電總體零售量占有率14.09%，高居中國彩電市場的第一位，11月單月零售量占有率高達(dá)15.89%。這是自2003年以來，康佳彩電連續(xù)5年蟬聯(lián)彩電銷量榜首，堪稱CRT時(shí)代的王者。
但龐大的身軀也帶來了緩慢的轉(zhuǎn)身速度。當(dāng)液晶屏幕開始崛起，整個(gè)彩電行業(yè)的玩法與CRT時(shí)代開始有了很多不同，眾多黑電廠商橫空殺出，彩電業(yè)開始重新洗牌，因?yàn)槭袌龇磻?yīng)過慢，康佳家電業(yè)務(wù)受到了巨大沖擊，跌出了第一梯隊(duì)的陣營。
在經(jīng)濟(jì)全球化日趨復(fù)雜的今天，康佳需要更快的市場反應(yīng)速度，通過機(jī)制改革釋放企業(yè)活力迫在眉睫。但改革能成嗎?很多人表示了質(zhì)疑，畢竟康佳有著央企的背景，和大股東華僑城也有過內(nèi)部紛爭的先例，帶來了不小的負(fù)面影響。
直到“24小時(shí)審批”等制度逐漸落到實(shí)處，大股東華僑城也給予了康佳最大程度的經(jīng)濟(jì)支撐，人們才真正意識到，這家企業(yè)的思想束縛已經(jīng)完全打開，開始主動“求變”去擴(kuò)張和跨越了。
去年底，康佳啟動了多媒體業(yè)務(wù)的公司化運(yùn)作，隨后成立了康佳電子科技有限公司，此舉不但推動了康佳平臺型公司的轉(zhuǎn)變，也極大提升了多媒體業(yè)務(wù)的競爭力。目前，康佳電子科技已經(jīng)迅速捕捉到了市場風(fēng)口，在產(chǎn)品思路上做出了應(yīng)對，包括彩電上打造AI+超級顯示、 5G+超級高清、用戶+超級生態(tài)的布局等。
而線上品牌KKTV，盡管誕生時(shí)間晚于了部分同行競品，但通過深耕內(nèi)容方面的運(yùn)營，例如引入廣東南方愛視娛樂科技有限公司作為股東等方式，彌補(bǔ)了自身的短板，整體競爭力不容小覷。數(shù)據(jù)顯示，去年康佳+KKTV的累計(jì)市場占有率已超過11%。
全新戰(zhàn)略公布，大膽深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同
如果說2017年的改革鳴響了發(fā)令槍，那么今年確立的思想，則為康佳的進(jìn)一步畫好了賽道。掙脫了體制束縛的康佳，已經(jīng)奔跑在了跨越式發(fā)展的途中。
關(guān)于指導(dǎo)思想，去年年底已經(jīng)開始依稀有了雛形。在反復(fù)的摸索實(shí)踐中，康佳當(dāng)時(shí)總結(jié)出了“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、現(xiàn)有業(yè)務(wù)資本化、傳統(tǒng)工廠園區(qū)化、單一技術(shù)集成化附加化”的發(fā)展路子，并把“重塑企業(yè)榮光”作為了發(fā)展目標(biāo)，但并未進(jìn)一步作出細(xì)化。
今年5月，在康佳38周年慶的大會上，康佳正式對外公布了全新發(fā)展戰(zhàn)略，即圍繞“一個(gè)核心定位，兩條發(fā)展主線、三項(xiàng)發(fā)展策略、四大業(yè)務(wù)群組”，以加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，并劍指千億級的營收目標(biāo)。
康佳的核心定位是成為一家科技創(chuàng)新驅(qū)動的平臺型公司，以“科技+投控”的復(fù)合能力為支撐，以產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)升級、向科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)拓展、向互聯(lián)網(wǎng)及供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)延伸，形成“科技園區(qū)業(yè)務(wù)群、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群、平臺服務(wù)業(yè)務(wù)群以及投資金融業(yè)務(wù)群”四大業(yè)務(wù)群協(xié)同發(fā)展的局面。
自去年出售康僑佳城70%股權(quán)以來，康佳的系列行動就多次被解讀為向地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型。而這份清晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路，既是對外界交出的一份聲明，也是公司自身發(fā)展的一個(gè)規(guī)范——目前家電業(yè)務(wù)仍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心，故此“有所為，有所不為”。
因?yàn)橐七M(jìn)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，所以康佳的資本投入全部與上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)。譬如大手筆布局的環(huán)保領(lǐng)域，其實(shí)只是把交給別人做的東西收回自己做。以即將投建的遂寧康佳電子科技產(chǎn)業(yè)園為例，規(guī)劃占地約2000畝，投產(chǎn)后年產(chǎn)值為200億元，但是基地的廢水排放指標(biāo)是6萬多，這就要求在環(huán)保上怎么都要投入重金。而類似這樣規(guī)模龐大科技產(chǎn)業(yè)園，康佳在全國各地還有很多。
因?yàn)橐ＷC主營業(yè)務(wù)的持續(xù)投入，所以康佳選擇的領(lǐng)域也十分慎重。中興事件后，自主芯片的研發(fā)成為了行業(yè)追逐的熱點(diǎn)，但康佳集團(tuán)副總裁李宏韜卻理性地表示，康佳只在重點(diǎn)存儲芯片、封測等領(lǐng)域進(jìn)行投資，“我們自己做研發(fā)，也會考慮收購等方式，但晶圓制造這些重資產(chǎn)我們不會投。”
這些看似條條框框的“顧慮”，卻恰恰保證了康佳在新興產(chǎn)業(yè)布局的良性發(fā)展，據(jù)公告顯示，新興業(yè)務(wù)的快速增長，成為了康佳本次預(yù)計(jì)營業(yè)收入同比增長的最大因素之一。距離新戰(zhàn)略公布僅僅兩個(gè)月不到的時(shí)間，康佳“一帶一路”總部基地及康佳滁州科創(chuàng)中心二期等項(xiàng)目已經(jīng)紛紛落地;環(huán)保事業(yè)部也在近期中標(biāo)了投資額為12.99億元的東港市城市內(nèi)河綜合治理工程 PPP 項(xiàng)目。行動的迅速與果敢，正是因?yàn)楸澈笥兄暾麘?zhàn)略體系的支撐。
主營業(yè)務(wù)的發(fā)展方向與策略
當(dāng)新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)卓顯成效，家電等主營業(yè)務(wù)接下來的出處在何方?縱觀康佳近年來的行動步伐，筆者認(rèn)為有三個(gè)方向較為明顯。
一是“以融助產(chǎn)”。在科技創(chuàng)新的使命驅(qū)動下，2017年,康佳的研發(fā)投入為3.3億,同比2016年的1.91億增長了72.02%。為此，康佳專門組建了投資金融業(yè)務(wù)群，通過充分利用金融資源，創(chuàng)新金融服務(wù)，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及成立產(chǎn)業(yè)基金，培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。目前，已形成了并購、股權(quán)投資、基金“三駕馬車”同時(shí)發(fā)力的投資平臺，全力為主營業(yè)務(wù)的研發(fā)投入做資金支撐。也正因如此，自去年起，康佳推出的AMR系列電視等，就一直備受市場的歡迎。
二是提升整體利潤率。據(jù)康佳2017年財(cái)報(bào)顯示，其彩電業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)營收119.95億元，毛利率上升2.09%，卻也僅僅達(dá)到了16.11%。而另一份數(shù)據(jù)顯示，白電行業(yè)毛利率數(shù)年來均穩(wěn)定在25%-30%，整體遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過黑電行業(yè)。本就極其重視主營業(yè)務(wù)的康佳，自然不會忽視這點(diǎn)，不久前以4.55億元的價(jià)格收購了河南新飛電器、河南新飛制冷器具和河南新飛家電三家有限公司的100%股權(quán)，希望以“康佳+新飛”雙品牌運(yùn)作的模式，擴(kuò)大白電的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，讓家電業(yè)務(wù)能夠創(chuàng)造更多營收與利潤。
三是搶占“智慧家庭”的入口。一直以來，家庭智能終端數(shù)量都是康佳用戶運(yùn)營的最大優(yōu)勢之一，康佳希望能夠在萬物互聯(lián)時(shí)代擁有更多話語權(quán)。除了推動行業(yè)云云互聯(lián)等技術(shù)的統(tǒng)一，自身目前也已經(jīng)形成四個(gè)完整的業(yè)務(wù)方向，包括跨屏用戶運(yùn)營業(yè)務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營業(yè)務(wù)、大健康運(yùn)營業(yè)務(wù)和智慧小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)，并以此構(gòu)建了完整的健康智慧家庭生態(tài)體系。包括最近收購新飛冰箱，也有看中冰箱在智慧家庭里扮演重要角色的原因。
這幾年，家電行業(yè)市場從“吆喝聲”的比拼，重新回歸到了產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)的角逐。對于廣大消費(fèi)者而言，這可能是一個(gè)最好的轉(zhuǎn)變;但對于企業(yè)來說，不管發(fā)力哪個(gè)方向，創(chuàng)造營收都是一個(gè)亙古不變的真理，畢竟情懷不能當(dāng)飯吃。慶幸的是，康佳沒有固步自封在過往的輝煌中，而是在“不惑之年”選擇了大膽突圍，并接連交出了高分的答卷。當(dāng)行囊收拾完畢，康佳的遠(yuǎn)方，還有著更長的路要走。
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